第六现代企业的组织和行为剖析.pptVIP

第六章 现代企业的组织和行为 教学重点和难点 通过学习，应重点掌握现代企业法人治理结构；社会主义企业的经营目标和经营机制；企业的投入与产出、企业盈利的分配形式及分配机制、企业资金来源的渠道及企业提高投资效益的途径；理解企业发展战略及企业集团是现代企业组织结构的一种创新。 第一节 现代企业的组织和法人治理结构 一、企业家和委托——代理关系 （一）企业家 （二）委托代理关系 （三）现代企业结构中的委托代理关系 （一）企业家 1. 本意：entrepreneur——冒险事业的经营者或组织者 2.不同学者眼中的企业家 （1）法国早期经济学家萨伊认为：企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。 （2）英国经济学家马歇尔认为：企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。 （一）企业家 2.不同学者眼中的企业家 （3）美国经济学家熊彼特认为：企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现经济要素创新组合的人。他归纳了实现经济要素新组合（也就是创新）的五种情况： ①采用一种新产品或一种产品的某种新的特性； ②采用一种新的生产方法，这种方法是在经验上尚未通过鉴定的； ③开辟一个新市场； ④取得或控制原材料（或半成品）的一种新的供应来源； ⑤实现一种新的产业组织。熊彼特所谓的企业家，事实上是一种社会机制的人格化表述。 （4）美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。 （一）企业家 3．综上所述，企业家必须具备以下特征： （1）只有那些有创新思想并有创新业绩的企业经理才能称得上是企业家 （2）企业家是经济增长的原动力，企业家的本质是创新，这也是企业家与一般厂长、经历等经营者的本质区别 （3）企业家的产生依赖于经营的职业化及与此相适应的经理市场 （一）企业家 4．企业家精神 创新是企业家精神的灵魂 创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些” 冒险是企业家精神的天性 坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。 合作是企业家精神的精华 正如艾伯特?赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。 敬业是企业家精神的动力 货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 学习是企业家精神的关键 学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，美国企业也在虚心学习。 诚信是企业家精神的基石 诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能摒弃的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。 （二）委托代理关系 1.委托代理关系的涵义 （1）詹森(Jensen)和威廉·麦克林(William Meckling) 委托代理关系是指鲜明或隐含的契约，根据这个契约，一个或多个行为主体指定雇用另一些行为主体为其提供服务，并根据其提供的数量和质量支付相应的报酬。 （2）普拉特（John Winsor Pratt）和泽克豪瑟（Richard Zeckhauser ） 认为只要一个人依赖于另一个人的活动，那么委托代理关系就产生了。 （3）伯利（Adolf Augustus Berle）和米恩斯（Gardiner Coit Means）等 指出委托人与代理人在激励与责任方面的不一致性或者矛盾以及信息不对称，代理人有可能背离委托人的利益或不忠实委托人意图而采取机会主义行为，发生道德风险和逆向选择，于是随之而产生的委托代理成本问题困扰着委托代理关系的良好运行。 （二）委托代理关系 2.委托代理问题的产生 1．委托代理关系是现代企业中的一种最重要的经济关系，凡是存在分权和授权的组织，都会出现委托代理关系。 2．代理问题是指代理人为自身利益而侵害委托人利益。其产生的根源在于所有权与经营权的分离。具体原因 一是委托人与代理人都有各自不同的利益目标；二是由于二者之间的信息不对称。 3．代理问题的解决 一是要靠企业内部的制度安排，主要