供应链管理讲述.ppt

生产延迟集中于产品计划，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改； 物流延迟集中于时间控制，在区域市场中央存放不同产品。当收到客户订单时做出快速反应，集中库存减少了为用来满足所有市场区域高频度需求所要求的存货数量。 延迟技术的分类----物流延迟 3.完全延迟－ 是指在采取生产延迟或物流延迟策略的同时，在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构，重新设计某些零件或流程，使其标准化和简单化，即在使用时具有共性，以简化存货管理，使产品具有一致性、规模性的特点。 将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。 延迟技术的分类： 实现完全延迟策略，需要具备以下条件： （1）敏捷产品开发 采用设计产品族与共同并行的开发方式，对零件、工艺进行通用化，对产品进行模块化设计，减少重复设计，使新产品快速上市。 完全延迟策略 （2）模块化设计 把产品的结构设计成许多相互独立的模块，各模块可以容易地装配成不同形式的产品。把产品的多变性与零部件的标准化有效地结合起来。 模块化设计的内容：A.零部件标准化B.模组化设计C.业务流程再造（共同流程和差异化流程） 完全延迟策略 大规模定制的好处： 对客户 得到完全符合自己要求的产品。 对企业 使企业获得多方面竞争优势。（增加最终产品型号，更好地满足顾客的个性化需求；缩短交货期，提高快速反应能力；降低不确定性，减少了产销不对路带来的存货跌价损失，有利于提高企业的经济效益。） 基于延迟技术的大规模定制 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 延迟制造示意图 染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 延迟制造 HP打印机的供应链系统：延迟制造 1. 惠普公司及台式打印机概况 成立于1939年，台式打印机1988年进入市场，是该公司主要成功产品之一。随着销量的稳步上升 （1990年60万台，销售额为4亿美元），库存随即增长。为保证供货使客户满意，须提高库存水平。 Deskjet打印机有5个不同地点的分支机构，负责生产、装配和运输。成品厂装配好通用打印机后，直接进行客户化包装。为保证顾客订单98%的及时满足率，各成品中心必须保证大量的安全库存（7周的库存量），产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 芯片元件 电路板元件 集成电路 打印电路板 DeskJet制成品 打印机制 动力装置 用户手册 电缆、键区、发动机、塑料 打印头驱动板元件 温哥华 HP打印机温哥华工程供应链物流过程 原材料 最终产品 6个月 2. 存在的问题 打印机生产、研发节点分布16个国家，销售服务节点110个国家，总产品超过22000类。其中欧、亚地区对台式打印机电源供应（110伏、220伏及不同插件）、语言（操作手册）等有不同要求。客户化包装全部在温哥华工厂完成，北美、欧洲、亚太有三个分销中心。“本土化生产” 分销商希望降低库存，快速满足客户需求，给惠普带来保证供货及时性的压力。结果：备货生产模式（Make-To-Stock），加大成品库存、零部件、原材料库存。 最终成品抵达分销商处需1个月时间，分销商对市场需求反应迟钝，同时，分销商处需加大库存，占用大量流动资金。 若某地区缺货，可能会将其他地区备用产品拆开重新包装，造成浪费。 3. 需要解决的问题 减少库存，提升快速反应能力；减少机器闲置时间。 讨论： 如何解决以上问题？ ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 ? ? 分销中心 (美洲代理商) ?? 整机包装 (22000类） 本土化生产 解决方案：延迟战略 总厂通用设备组装，分销商处“成型”，即分销中心“本地化”（Localization） ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 整机包装 (22000类） 本土化生产 整机包装 分销中心本地化 整机包装 分销中心本地化