供应链管理讲座(上海交通大学王东)讲述.pptVIP

一体化供应链的设计内容提要 一体化供应链的设计一、供应链整体解决方案案例 供应链管理实质 供应链集成 供应链整体解决方案案例分析 我们的对策？ 1、物流网络建设(紧密型)—中外运 1、物流网络建设（松散型）—武烟 2、为客户提供供应链整体解决方案 一体化供应链的设计二、供应链设计的内容 供应链设计的指导思想 供应链系统的目标冲突 供应链系统的设计内容 供应链集成中的分析与管理决策活动 供应链模型 供应链模型 一体化供应链的设计三、合适的产品供应链 当前供应链存在的问题 当前供应链存在的问题 问题的根源在哪里？ 基于产品的供应链设计方法 企业产品类型 不同产品的供应链是不同的 供应链两种类型的功能 功能性产品——最小化物质成本战略 创新性产品——最小化市场调节成本战略 创新性产品——最小化市场调节成本战略 难点在哪里？ 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 但存在很大问题 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 联系方式 三、供应链与产品的配合。功能性产品要求效率过程，创新性产品要求灵反应过程。 相配 不相配 不相配 相配 功能性产品 创新性产品 效率型 灵敏反应型 精神分裂症 PC行业例 主机时代产品导入期是14个月，PC时代已经以天计。但厂商仍象原来一样，努力去衡量工厂生产能力利用率和存货周转率等物质效率！ ?很少有企业处于左下角… ?很多企业处于右上角… 对于生产创新性产品的企业，投资于提高供应链灵敏度比投资于供应链效率的回报要高的多。考虑典型的创新产品，其利润贡献率是40%，平均产品脱销率是25%。这样，仅仅由于脱销而损失的利润就占销售额的10%（40%*25%）。通常，税前利润都达不到这个水平。减少产品脱销和多余存货的收益是如此大，以至在供应链灵敏度上的明智投资是值得的。 COMPAQ公司决定继续生产某些高度多样性的短生命周期的家用线路，不外包到低成本亚洲国家。 居于领先地位的日本服装制造商世界公司只在中国生产基本款式的服装，流行款式在日本生产。 ?很多企业处于右上角… 对于生产创新性产品的企业，投资于提高供应链灵敏度比投资于供应链效率的回报要高的多。考虑一种典型的创新产品，其利润贡献率是40%，平均产品脱销率是25%。这样，仅仅由于脱销而损失的利润就占到销售额的10%（40%*25%）。通常，税前利润都达不到这个水平。 但这样的逻辑不适合功能性产品。一种功能性产品的利润贡献率是10%，平均产品脱销率为1%，损失利润只有销售额的0.1%（10%*1%）。因而，不值得在提高灵敏度上投资。 相配 不相配 不相配 相配 功能性产品 创新性产品 效率型 灵敏反应型 由功能性产品向创新性产品转换是潮流！ 在转向创新性产品时，忽视了向灵敏反应型供应链转向！（汽车、PC、日用品） 2000万种汽车 可供选择的几种汽车 汽车分销渠道沙漏 相配 不相配 不相配 相配 功能性产品 创新性产品 效率型 灵敏反应型 产品类型转换 供应链类型转换 物流与供应链管理 上海交通大学现代物流研究中心 王东 供应链设计的内容 合适的产品供应链 供应链整体解决方案案例 1 2 3 供应链生产决策模型 供应链库存决策模型 供应链位置决策模型 4 5 6 供应链运输决策模型 7 供应链运作参考模型 8 2 通过最大限度利用社会上现有的资源，将它们快速整合，并高效率低成本地进行运作。 在不需增加投资或增加很少投资的情况下，就能满足市场或产品的需求，抓住转瞬即逝的市场机遇，同时又可以降低投资风险。 高效低成本的快速集成是供应管理的精髓 供应链管理 供应链集成商，即第四方物流供应商，是对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链整体解决方案。 （埃森哲公司专利） 项目名称：SGM整车物流 项目角色： APLL——美集物流运输（中国）有限公司 XX物流——中国最大汽车整车物流企业 全国物流工作座谈会（2001年6月） 大田集团董事长王树生发言 供应链集成技术 重要啊！！！ 加速布点，但要加强管理，避免有点无网的问题！ “全面访销、全面配送、专销结合、访送分离 ” 销售网络、信息网络、物流网络和专卖管理网络四网并举，访销线、配送线、稽查线三线清晰，访销员、送货员、稽查员三员职责明确，专卖管理与卷烟销售两者结合，实现一个目标——专卖专营。 中远物流成功承运三峡电站巨型转轮 （中远报） 由法国阿尔斯通（ALSTOM）公司制造的首台三峡左岸电站巨型转轮，从上海港中转，历时10多天的运输，于3月2