考勤与奖罚管理规定2.docVIP

考勤与奖罚管理规定 0. 述语： 0.1. 欠休：员工因公司工作需要而在休息日（休息时间）工作而且未计工资的时间； 0.2. 补休：员工因工作需要经部门安排补充以前未休的休息；补休后应从原“欠休”中减除相应时间； 0.3. 加班：员工因工作需要而在休息日或休息时间工作； 0.4. 调休：员工在一个月度内未改变休息日总数但改变休息日期； 0.5. 病假：员工因病且有相关证明而无薪休假； 0.6. 事假：员工因事且履行相关手续而无薪休假； 0.7. 放假：因特殊原因（如装修）暂停营业（或工作）而让部门员工无薪休息； 0.8. 婚假：员工因结婚且履行相关手续享受的无薪休假； 0.9. 工伤：员工在工作期间因正常工作而受伤； 0.10. 缺勤：未上班即为缺勤； 0.11. 工伤假：员工因工负伤且有相关证明并履行相关手续后享受的带“工伤工资”休假； 0.12. 部门罚款（部门内违纪处罚金额）：员工违反有关规定且不属于“公司扣款”的罚款； 0.13. 公司扣款（赔偿公司损失金额）：包括“违纪”及“报损（赔偿）”两类。“违纪”包括：迟到、早退、离岗、旷工等出勤方面的罚款；部门外其它部门检查中发现问题扣款；公司处罚通告中的罚款等；“报损（赔偿）”包括：员工因工作失误损坏公司物品；造成公司直接经济损失；出品买单等； 适用范围： 本规定适用于制定或记录排班、排岗、出勤、考勤；计算及发放（扣除）员工工资、奖励、处罚及赔偿等工作； 2. 职责： 2.1. 总经理负责审批工资方案、负责审批工资发放金额；负责确定全体员工工资标准；负责审批主管以上级别各种假期；负责公司员工3天以上假期的审批；负责奖励和处罚主管以上级别管理人员；负责确定和调整公司级奖励方案和原则； 2.2. 行政人事部负责归口管理劳动工资工作；负责组织制定工资方案；负责初审部长及以下级别的实发工资；负责工伤判定或组织“工伤鉴定”； 2.3. 部门部长负责制定本部门用工定额标准；负责审批本部门各种假期；负责审核本部门的出勤；负责审批本部门员工婚假；负责审核本部门2天以上事假；负责复审部门《排班表》、《考勤表》、《处罚汇总表》； 2.4. 行政人事部负责审核婚假资格；负责计算各级别员工工资；负责公司奖励方案的造表报批；负责建立员工工资档案及出勤档案；负责解释劳动工资有关法律法规及公司相关规定； 2.5. 财务部负责核发员工工资；负责审核《损坏物品赔偿表》、《损坏原材料赔偿表》；负责公司奖励的通知和奖金发放； 2.6. 各级管理人员负责培训所辖范围员工学习《员工手册》及相关规定，督促所辖范围员工遵守《员工手册》和劳动纪律； 3. 劳动管理： 3.1. 工作制： 3.1.1. 员工每周工作6天，其中1天属于加班；部门每日工作8小时（管理人员以完成工作任务为原则），其中休息、吃饭、培训不计算在内； 3.1.2. 员工当月缺勤达4天时，应扣除一个计划休息日，当月缺勤7天扣除两个休息日，当月缺勤14天扣除全部休息日；（不扣除：赔偿损失） 3.2. 排班与排岗： 3.2.1. 部门部长于每月最后2日前制定本部门下月《排班表》并交人事行政部备档；需要轮换岗位的工种，同时排定岗位；排班排岗表应张贴在员工可以查看的位置，应保证相关人员清楚排班排岗计划；（延时：-20元/天；无签名：-5元/次；应张贴未张贴：-20元/次；员工无法看到：-5元/人） 3.2.2. 排班时，应考虑以下因素：（明显不合理：-20元/项） 3.2.2.1. 应按工作熟练程度合理配备各班次力量，确保满足工作要求； 3.2.2.2. 应充分考虑员工休息要求，不因排班不合理造成休息不好，精神状态不佳； 3.2.2.3. 预测工作状况发生变化、工作状况已经发生变化时，部门部长应提前或临时调整排班计划以满足工作要求； 3.2.3. 排岗时，应考虑以下因素：（明显不合理：-20元/项） 3.2.3.1. 确保上岗员工的技能、水平适应岗位工作要求； 3.2.3.2. 在满足工作前提下尽量兼岗，合理用工； 3.2.3.3. 预测工作状况发生变化、工作状况已经发生变化时，主管及以上管理人员应提前或临时调整排岗计划以满足工作要求，并及时上报行政人事部备案； 3.2.3.4. 培训期内员工原则上不安排独立顶岗； 3.3. 出勤与请假： 3.3.1. 公司设置打卡机（或签到表），管理人员应要求、督促和检查员工上班、下班时打卡（或签到）上下班；对集中培训期内员工应设培训签到本并要求受训员工签到签退；签到签退必须本人操作；签到签退必须真实；外勤人员因外出办事不能当时签到或签退，应在下一工作日以内由部门负责人开具未打卡（或签到）证明，并注明外出原因及地点（全月不检查：-20元/次；差错未发现：-20元/次） 3.3.2. 员工请病假，主管及以上级别管理人员必须核对