交运 第11章_物流成本管理12.19.pptVIP

两种配送模式下单位产品物流成本的比较　单位:元 ? 项目 自营配送 TPL代理配送 节约费用 节约百分比（%） 运输成本 83.85 57.03 26.82 32.0 干线运输 79.12 40.32 38.80 49.0 区域配送 4.83 16.71 -11.88 -246.0 库存成本 42.52 16.32 26.20 61.6 资本成本 31.41 7.18 24.23 77.1 仓库租金 9.58 5.65 3.93 41.0 库存作业 1.53 3.40 -1.87 -122.2 合计 126.47 73.35 53.12 42.0 物流成本 案例分析 考虑了销售业绩的变化后，单位产品的物流成本节约了42%，其中费用降低最多的库存资金成本，达到了77.1%。实施TPL代理配送策略后，能够有效地提高仓库利用效率，缩短库存周转周期。 JX地区的成品库存周转周期由自营配送模式下的95天，缩短到TPL代理配送模式下的20天，仅为前者的21.1%，库存资金成本也随之下降。区域配送成本的增加是企业为缩短配送周期，提高客户服务水平而付出的代价：在自营配送模式下，单件、小批量的订货由于运输成本问题一般不会单独进行配送，而是将几次订货积累在一起，然后成批进行配送，导致配送周期被人为地延长；而在TPL代理配送模式下，对于这种情况一般采用零担运输(LTL)