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喜洋洋责任有限公司创业计划书 化工学院环境06-1 郑春芳、刘阳、赵媛、马子晶 目录 执行总结 公司概况 公司名称 喜洋洋有限责任公司 卖场：喜洋洋乐园 公司介绍 公司成立于2009年6月1日，公司总部坐落于高新区，初期卖场坐落于景自街四楼东区，占地110平米。主要经营喜洋洋主题娃娃，各种适合于广大人群的玩具，主题服饰，文具和精美的饰品。基于大型卖场，中期发展室内主题公园项目，最终成为室外喜洋洋主题公园。 产品及服务 喜洋洋乐园的产品主要面向大众。为儿童提供安全健康的玩具、文具等，开发其智力，留其快乐美好的童年；饰品将会为广大消费者带来更多的生活情趣；室内公园为大众创造休闲娱乐的浪漫愉快氛围；室外喜洋洋主题公园将是人们旅游度假的好选择。 目标市场 中国的玩具及其附属产业在国际市场扮演着重要的角色，但尚未出现本土知名企业，中国的市场具有巨大的潜力。 家长为孩子们买玩具、服饰等已不限于作为生日礼物，而是孩子们要求家长就会尽量满足，并且会在不同时期选择不同性质的玩具；娃娃、饰品也是同学之间传达友情的首选礼品；情侣之间的惊喜小礼物更增进了甜蜜感。总之，行业市场前景十分广阔，必将带来较好的收益。 管理团队 公司初期采取直线制组织结构，所有权和经营权分离，实行总经理负责制。目前，公司下设五个部门：财务部、市场部、创作部、人事部，对主要地区客源地均设有专门的联络人员。创业小组成员将参与公司的计划调度、市场营销、财务管理及人事管理工作。喜洋洋有限责任公司的组织机构如下图1.1所示。创作部人事部总经理财务部市场部 生产部 公司的组织形式并非一成不变，随着生产经营规模的扩大，公司组织形式将会做出合理调整。 投资与财务 公司设立在鞍山景字街，根据税法有关规定，对大学生创业实行所得税免税3年的优惠，公司成立注册资金50万元，其中吸收风险投资40完其余10万由我创业团队筹集。购置固定资产15万元。25万流动资金公司，10万应急资金。估计第3年开始盈利  总体战略 公司在13-15年在辽宁建设两个喜洋洋主题公园。 企业使命 创造本土的“迪斯尼”品牌，为大众营造烂漫愉快的娱乐生活，为合作伙伴实现长期稳定的投资回报，促进国内相关产业的发展 企业宗旨 生产快乐 企业精神 快乐为本、自强不息、知行合一 服务理念 只有你想不到的，没有我们做不到的 市场分析 市场需求和竞争分析 产业竞争强度分析 现有企业竞争数量和力量分析※： 从国内来看，有将近2500个游乐园，1500亿元投资。其中70％处亏损，20％持平，只有10％盈利。 产业竞争强度分析 成本优势※低成本是取得竞争优势重中之重的因素，是获得超强持续获利能力的基础。 退出障碍和转移成本经济障碍 发展趋势※1900年世界上大型游乐园就已有200多家，吸引3亿游客，营业额达70亿美元，到2000年其数量又增加至少50%，接待游客55000万人次，收入达138亿美元。 买方 对游乐园而言，买方即游客 游客细分为：散客，组织购买者，中间商以及其他重要购买群体。 游乐园四种层次的竞争者 1.品牌竞争 2.行业竞争 3.形式竞争 4.通常竞争 替代品 游乐园的服务产品因其具有鲜明主题和特别的文化环境和氛围并不具有明显替代性的替代品。 市场特征分析 一般环境是指处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治，经济，技术，社会文化，自然等五类 市场市场容量 随着我国人民可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。近年来，随着我国GDP的显著提高，使居民旅游成为人们选择娱乐消费的一种形式，主题公园旅游恰能满足人们这一需求。 公司财务 喜洋洋责任有限公司 公司财务 股本结构：公司注册资本50万元。其中学生投资10万元，吸收风险投资40万元。 三年平均投资利润率：49.84% ，投资方案可行。 * * * * * * 企划书 执行 总结 产品和 服务 市场 分析 报告 财务 分析 公司 战略 市场 营销 创作部 人事部 总经理 财务部 市场部 生产部