工程项目管理成虎主编管理体制详解.pptVIP

工程项目管理 3 3工程项目管理体制 3.1工程项目管理体制概述 我国现行管理体制 项目法人责任制 为了建立投资责任约束机制，按照“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度进行工程项目管理，国家计委于1996年3月正式颁布《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》:由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。 项目法人责任制优点 形成了完整的项目组织系统 有利于加强工程项目建设的宏观监督管理，又有利于加强工程项目的微观监督管理 工程项目管理体制 发展和完善 加快发展工程咨询业 进一步强化项目法人责任制 严格推行工程合同管理制、工程质量监督制 责任制的特点 针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目 要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行全过程负责 项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成 传统项目管理模式 独立筹建处（建设单位自筹自管） 弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累，PM在低水平上重复，典型的封闭式、小生产管理模式 工程指挥部模式的弊端 不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以将精力放在项目目标控制上 缺乏