化工企业的技术管理解说.ppt

* * * * * * * 3、加强工艺检查 3、加强工艺检查，促进技术水平的不断提高。 工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和车间执行情况的手段。 通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高。 * 4、工艺参数的统计分析 工艺参数的统计分析。作为化工企业的工程技术人员，要经常深入现场进行指导，并结合现场实际，及时对合格率低的工艺参数进行统计分析，找出参数变化的规律，更有效地指导操作人员的工作。 * 工艺管理两个要点 1、消耗最少的财富 2、务实 * 工艺管理的原则和灵魂 以消耗最少的财富去创造最多的财富 消耗财富:人工 设备 原材料 刀具 辅材… 创造财富:产品价格-成本=利润 * 工艺管理第一要点 消耗最少的财富 如何确定和保证最少？ 要不断创新—没有最少 要分析比较—积累 整理 运用 要成本核算—精确比较 要综合考虑和平衡—实际组织实施的 能达到程度 * 工艺管理的第二要点 务实——注重实际效果 事前——了解实际情况 事中——注重工艺试验 事后——贯彻 跟踪 提高 * 工艺管理精细化 细、准、严、精 * 精细化管理的特点 精细化管理是通过细化的实施方法提高时间要求和工作质量要求，实现有竞争力的绩效目标，即低成本、快速反应。 精细化管理的特点有四个方面： ◆ 细，就是管细、做细、关注细节 ◆ 准，就是准确、及时、准时 ◆ 严，就是严格遵守、实施一次做到位 ◆ 精，就是管精、做精、精益求精 * 如何做到精细化管理 必须要有完善的统计渠道，这种统计渠道就像管理的神经末梢，它能够伸到一线，伸到班组，伸到每个员工，伸到每一个班次、每一个时段。 * 如何做到精细化管理 技术人员要做到： ◆ 了解生产的工艺流程； ◆ 了解各工段、工序的主要控制要点； ◆ 了解前后工段、工序的关系； ◆ 了解工序质量与市场质量的关系； ◆ 了解工序质量对后续工序的影响； ◆ 了解本工序质量控制的要点。 * 技术管理 四、企业技术管理的任务 * 企业技术管理的任务 技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。 * 企业技术管理的任务 (1)正确贯彻执行国家的技术政策 　(2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行 (3)提高企业的技术水平 　(4)保证安全生产 (5)广泛开展科研活动，努力开发新产品 * (1)正确贯彻执行国家的技术政策 技术政策是国家根据现代企业生产的发展和客观需要，根据科学技术原理制定的，是指导企业各种技术工作的方针政策。企业许多技术问题和经济问题的解决都离不开国家的有关技术政策。我国现代企业的技术政策很多，主要包括产品质量标准、工艺规程、技术操作规程、检验制度等，其中，产品的质量标准是最重要的。 * (2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行 良好的生产技术秩序，是保证企业生产顺利进行的必要前提。企业要通过技术管理，使各种机器设备和工具经常保持良好的技术状况，为生产提供先进合理的工艺规程，并要严格执行生产技术责任制和质量检验制度，及时解决生产中的技术问题，从而保证企业的生产顺利进行。 * (3)提高企业的技术水平 企业要通过各种方式和手段，提高工人和技术人员的技术素质，对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖潜、革新和改造，推广行之有效的生产技术经验；努力学习和采用新工艺、新技术，充分发挥技术人员和工人的作用，全面提高所有生产人员的科学文化水平和技术水平，以加速企业的现代化进程。 * (4)保证安全生产 社会主义制度的一个基本要求。 如果企业不能确保生产的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保证，国家的财产就会遭受损失，企业的生产经营活动也会受到极大影响，所以说，安全就是效益。企业生产的安全应靠企业上下各方面的共同努力，从技术上采取有力措施，制定和贯彻安全技术操作规程，从而保证生产安全。 * (5)广泛开展科研活动，努力开发新产品 在市场经济中，必须及时生产出符合社会需求的产品，才能取得相应的经济效益。这就要求企业必须发动广大技术人员和工人，广泛开展科学研究活动，努力专研技术，积极开发新产品，不断满足需求，开拓新市场。 * 化工公司的技术改造管理 技术改造管理 * 技术改造管理依据 按照《青海盐湖工业股份有限公司——内部控制制度手册》的第十四章，第三款、第六部分技术改造管理。 （第307页） * 技术改造流程 技术改造工作分为：项目申请、项目立项、项目审核、项目备案、项目实施和项目验收六个步骤。 * 技术管理 五、如何做好技术管理。 * 技术管理的重新