行为科学解说.ppt

管理的人本原理 能级原则 动力原则 行为原则 管理的价值原理 效益原则 　　正确处理组织效益与社会效益的关系 　　正确处理近期效益与长期效益的关系 　　　效益≠效果 管理学十大定律（1） 管理学十大定律（1） 彼得原理（向上爬原理） 　　在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 　　这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 管理学十大定律（2） 酒与污水定律 　　把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 　　一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。 　破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。 管理学十大定律（3） 木桶定律 　　一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 管理学十大定律（4） 马太效应 凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。