吉林大学《管理学原理》作业.docxVIP

管理学原理一、单选题1.(3分)决策树法属于（ ）方法。答案CA. 集体决策 B. 确定型决策C. 风险型决策 D. 不确定型决策2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（ ）。答案BA. 负面适应 B. 被动适应 C. 主动适应 D. 创新适应3.(3分)经济环境包括（ ）。答案BA. 科技发展水平 B. 社会经济结构 C. 法律 D. 科技体制4.(3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ ）。答案BA. 战略 B. 使命 C. 规划 D. 政策5.(3分)在现代管理中，（ ）是管理的主体。答案AA. 人 B. 财 C. 物 D. 信息6.(3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（ ）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。答案AA. 跨国公司 B. 股份有限公司 C. 有限责任公司 D. 独资公司7.(3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（ ）提出的。答案CA. 罗宾斯B. 孔茨C. 卢因D. 库兹8.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（ ）。答案AA. 发展型战略 B. 采取措施扭转内部劣势 C. 采用多角化战略寻找新的机会 D. 设法避开威胁，消除内部劣势9.(3分)矩阵组织的主要缺点是（ ）答案BA. 分权不充分 B. 多头领导 C. 对项目经理要求高 D. 组织稳定性差 10.(3分)管理过程学派初期的代表人物是（ ）。答案AA. 法约尔 B. 孔茨 C. 德鲁克 D. 西蒙11.(3分)决策按环境因素的可控程度分为（ ）。答案CA. 长期决策和短期决策 B. 集体决策和个人决策C. 确定型、风险型和不确定型决策 D. 初始决策和追踪决策12.(3分)（ ）是一种最普遍的部门化的方法。答案AA. 职能部门化B. 区域部门化C. 产品部门化D. 过程部门化13.(3分)“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述。( ) 答案CA. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 直线制14.(3分)当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（ ）答案CA. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协15.(3分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（ ）。答案DA. 指示（高任务-低关系）B. 推销（高任务-高关系）C. 参与（低任务-高关系）D. 授权（低任务-低关系）16.(3分)设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。答案AA. 组织设计B. 组织变革C. 结构设计D. 结构调整17.(3分)需求层次理论是由（ ）提出的。答案CA. 道格拉斯·麦格雷戈B. 佛雷得里克·赫兹博格C. 马斯洛D. 亚当斯18.(3分)决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ）答案DA. 供应商 B. 购买方 C. 潜在竞争者 D. 产品替代者19.(3分)在工作中实施自我控制属于（ ）答案CA. 预先控制 B. 现场控制 C. 直接控制 D. 间接控制20.(3分)一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（ ）答案BA. 该组织的子单位太多所致B. 每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C. 这种情况并不多见，只是偶然的事情D. 需要最高层领导出面协调资源的配置二、多选题1.(2分)创新职能的基本内容有哪些？（ ）答案ABCDEA. 目标创新 B. 技术创新 C. 制度创新 D. 组织机构和结构的创新E. 环境创新2.(2分)沟通过程中的干扰因素包括（ ）。A. 个人因素B. 人际因素C. 渠道因素D. 方式因素E. 结构因素3.(2分)计划的内容是（ ）。A. What B. WhoC. How much D. Where4.(2分)外部招聘的优点包括（ ）。A. 利于鼓舞士气 B. 具有外来优势 C. 利于平息内部竞争者之间的紧张关系 D. 为组织带来新鲜空气 E. 利于使被聘者迅速开展工作5.(2分)领导者的素质包括（ ）。A. 思想素质B. 业务素质C. 业务技能D. 身体素质E. 管理素质6.(2分)沟通技巧开发包括（ ）。A. 积极倾听技能B. 反馈技能C. 演讲技能D. 谈判技能E. 非语言技能7.(2分)影响管理幅度的因素主要包括（ ）。A. 工作环境B. 工作特征C. 工作能力D. 工作条件E. 工作时间8.(2分)企业要想获得长远发展，必须能