基于EVA综合平衡计分卡业绩评价体系的研究.docVIP

基于EVA综合平衡计分卡业绩评价体系的研究.doc

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原  创  性  声  明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表 或撰写过的研究成果,也不包含为获得吉林财经大学或其他教育机构的学位或证书 而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方 式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。 本学位论文成果归吉林财经大学所有。 指 导 教 师 签 名: 学位论文作者签名 :  日期: 日期: 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解吉林财经大学有关保留、使用学位论文的规定,有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。 本人授权吉林财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后适用本授权书,本论文:□不保密,□保密 期限至  年  月止) 。 指 导 教 师 签 名: 学位论文作者签名 :  日期: 日期: 内 容 摘 要 随着知识经济时代的到来,全球经济一体化进程的加快,经济环境变幻 多端,企业必须依靠提高自身竞争力才能在世界经济浪潮中立于不败之地。 要想提高企业自身竞争力,首先要对企业本身有一个准确、全面的评价,针 对评价结果提出改进、完善的建议。特别是所有权和经营权分离后,所有者 脱离了企业的管理工作,经营管理工作由管理者执行,而二者利益时有冲突, 因此,业绩评价的必要性便凸现出来。 自从 19 世纪 70 年代“业绩评价”的概念问世以来,一直是理论界和实 务界研究的热点。学者们一直在寻找一种准确、全面、有效又具可能性的业 绩评价方法。随着经济不断向前发展,业绩评价模式经历了从成本业绩评价、 财务业绩评价到价值评价和平衡计分卡模式的发展历程。传统业绩评价体系 存在很多弊端,为了克服这些弊端,需要应用 EVA 和平衡计分卡业绩评价体 系。 EVA 业绩评价体系的核心观念是,股东投入的资本有资本成本,必须在 利润中扣除,并根据会计收益和经济收益判断标准的不同,对传统会计中的 利润计算方法做出相应调整,解决了传统业绩评价体系存在的弊端,但 EVA 自身也存在一定的缺点,它仍然摆脱不了以财务指标为主的评价系统共有的 缺点,就是容易使企业过于关注短期利益。 平衡计分卡业绩评价体系融合了财务指标与非财务指标,从大局出发, 全面评价企业经营成果及发展战略。而且平衡计分卡可以揭示影响企业价值 的动因,有利于企业做出长期决策,避免短期行为。但是平衡计分卡并不是 完美无缺的,它虽然揭示了影响企业价值的动因,但它们只是实现企业价值 的手段,不是评价业绩的标准。 本文详细分析对比了 EVA 与平衡计分卡的优缺点,提出实施 EVA 综合平 衡计分卡的建议,新的体系结合了 EVA 与平衡计分卡的优点,避免缺点,实 现互补,能够有效、准确、全面地评价企业经营管理和战略水平。并以 BE 公司为例,具体介绍了 EVA 综合平衡计分卡的指标的选择和体系的构建,并 分析评价结果,进一步说明 EVA 综合平衡计分卡体系的优越性。 关键词:业绩评价 经济增加值 平衡计分卡 EVA 综合平衡计分卡 I Abstract Relying on the improvement of core competitiveness, enterprises might survive in the trend of international economic turmoil, which could be understood as the undergoing of knowledge-based economic era, the acceleration of globalization and environmental discontinuity. With the purpose of the development of enterprises core competitiveness, the self-evaluation should be taken into account accurately and thoroughly, that is, guiding the consultancy of advance and perfection. The group of executives, rather than stakeholders, by any extent, should practice the management, especially, after the case of Enro

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