同仁堂2009年度资产运用效率分析报告.docVIP

同仁堂2009年度资产运用效率分析报告 一、公司简介： 北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年，自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程。同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的 中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。下一步同仁堂集团将建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。 二、同仁堂资产运用效率指标的计算 资产的动用效率评价的财务比率是资产周转率 资产周转率＝周转额÷资产 （一）总资产周转率 总资产周转率=主营业务收入÷总资产平均余额 总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷2 2009年总资产周转率= 3,250,219,884.27÷4,736,169,196.28＝0.6863（次） 2008年总资产周转率=2,939,049,511.33÷4,372,284,307.24=0.6722（次） 2007年总资产周转率=2,702,850,939.13÷4,008,380,452.51=0.6743（次） 总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率 2009年总资产周转天数=360÷0.6863=525（天） 2008年总资产周转天数=360÷0.6722=536（天） 2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534（天） （二）分类资产周转率 1．流动资产周转率 流动资产周转率＝主营业务收入÷流动资产平均余额 流动资产平均余额＝（期初流动资产＋期末流动资产）÷2 2009年流动资产周转率=3,250,219,884.27÷3,599,968,212.12=0.9028(次) 2008年流动资产周转率=2,939,049,511.33÷3,204,022,142.52=0.9173（次） 2007年流动资产周转率=2,702,850,939.13÷2,790759,875.19=0.9685（次） 流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转率 2009年流动资产周转天数＝360÷0.9028=399(天) 2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天） 2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天） 2.固定资产周转率 固定资产周转率＝主营业务收入÷固定资产平均余额 固定资产平均余额＝（期初固定资产余额＋期末固定资产余额）÷2 2009年固定资产周转率＝3,250,219,884.27÷959,577,527.80 =3.3871(次) 2008年固定资产周转率=2,939,049,511.33÷1,029,475,467.21=2.8549（次） 2007年固定资产周转率=2,702,850,939.13÷1,102,349,581.60=2.4519（次） 固定资产周转天数＝360÷固定资产周转率 2009年固定资产周转天数＝360÷3.3871=106(天) 2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天） 2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天） 3．长期投资周转率 长期投资周转率＝主营业务收入÷长期投资平均余额 2009年长期投资周转率＝3,250,219,884.27÷51,359,575.51=63.2836(次) 2008年长期投资周转率＝2,939,049,511.33÷48,874,110.32=60.1351（次） 2007年长期投资周转率＝2,702,850,939.13÷36,427,838.97=74.1973（次） 长期投资周转天数＝360÷长期投资周转率 2009年长期投资周转天数＝360÷63.2836=6（天） 2008年长期投资周转天数＝360÷60.1351=6（天） 2007年长期投资周转天数＝360÷74.1973=5（天） 4．其他资产周转率 其他资产周转率＝主营业务收入÷其他资产平均余额 2009年其他资产周转率＝3,250,219,884.27÷121,588,880.