安装施工组工作职责【安装工程师岗位职责】1.docVIP

安装施工组工作职责 【安装工程师岗位职责】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。即：推行由项目经理统一【协调、统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色开展工作。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。这就是项目经理的使命。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理职能的，【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。 ——高宗银。 ==岗位描述== 安装工程师，是【项目经理部】下辖的安装施工组的最高的、第一的领导人。兼任着【安装项目经理、安装技术负责人、安装工程师·施工员、安装档案员】等多岗位、多角色的岗位职责。 安装工程师在【行政管理】方面，属于项目部经理管理。 安装工程师在【技术管理】方面，属于公司总工室管理。 安装工程师作为安装工程的首席管理者，在施工过程起着重要的、举足轻重的作用。从工程刚开始的组织方案策划,到现场生产进度管理,技术质量管理、安全文明施工管理、档案资料管理【含：竣工图编制】、材料核价及计划管理、隐蔽收方及结算管理【含：签证单等经济结算资料的办理】、组织统筹及沟通协调等等都需要安装工程师自主的、独立的、积极的完成。 安装工程师岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术质量、生产进度、安全文明施工、档案资料管理【含：竣工图编制】、材料核价及计划管理、隐蔽收方及结算管理【含：签证单等经济结算资料的办理】、组织统筹及沟通协调等多方面的综合性质的管理岗位。 安装工程师应立足现场生产技术管理,强化过程质量控制，增强成本及现场签证索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平。 ==安装工程师的岗位职能及岗位目标== 一、安装工程师【安装施工组】的岗位职能： 安装施工组在公司组织运营保障体系中，属于【工程项目部】下辖的【安装施工管理小组】，在项目经理部的统一领导统筹下，全权的、独立性的对安装工程的生产进度管理、技术质量管理【含：技术变更、设计变更等技术资料办理】、施工安全及文明施工·场容场貌管理、施工浪费及成本管理、档案资料管理【含：竣工图编制】、材料核价及计划管理、隐蔽收方及结算管理【含：签证单等经济结算资料的办理】、组织统筹及沟通协调管理、以及工程回访管理等】进行全面自主管理。 1、最首要的、第一位的、最核心、最重要的【十大职能】： 安装工程【合同运营】管理职能。 安装工程【生产进度】管理职能。 安装工程【技术质量】管理职能。 安装工程【安全文明施工·场容场貌】管理职能。 安装工程【成本控制：施工浪费、技术工艺优化、施工图优化、材料使用优化等】管理职能。 安装工程【施工变更：设计变更、技术变更洽商等】管理职能。 安装工程【隐蔽工程：隐蔽收方、收方单办理】管理职能。 安装工程【材料设备：材料设备核价、计划、使用等】管理职能。 安装工程【经济结算资料：竣工图绘制及报审、签证单等】管理职能。 安装工程【档案资料的辅导、检查、监督】管理职能。 2、其他管理职能： ⑴、班组结算、组织班组交底、沟通、协调等。 ⑵、项目管理【十大品牌】的积极实践者、推动者、创造者职责 见附件： 【公司管理十大品牌】。 即：工程实体管理。 ⑶、培训【传、帮、带】管理 搞好对施工员、辅助施工员的辅导管理。 用自己一流的管理将三流、四流的劳务队伍培养、管理成为二流的质量水平。 ⑷、考察、验收的接待管理 项目部的现场参观、考察等接待工作。 ⑸、施工日记 ⑹、辅助工、机操工、指挥工、保卫管理 ⑺、资源建设管理 人力资源建设方面：培养施工员、辅助施工员成为主办施工员。 劳动力【劳务班组】资源建设方面：培养成为公司的战略合作伙伴。 开发商资源建设方面：通过高品质的配合服务及实实在在的执行力管理，努力成为令甲方欣赏、喜欢的施工管理员。 ⑻、廉洁管理职能。 二、安装工程师除了对安装工程的【生产、技术、质量、安全等】实体管理外，还需要特别强调的职能： 重点强调职能（一）： 安装工程【成本