医药企业管理学——第一章 概论.ppt

坚持“六个创新”： 1.着力在机制创新上求突破。天士力抓住企业与军队脱钩的契机，在天津市委、市政府的领导和支持下，于1999年建立了产权清晰、投资主体多元化的现代企业制度，确立了以资产为纽带、使知识经济复合型人才成为企业创新主体的用人理念，先后建立了“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制、培训机制”，新机制吸引了一大批国内外高科技人才加盟天士力。 2.着力在科研创新上求突破。天士力坚持“推倒围墙办企业”，着力建设“没有围墙的研究院”，实施“大病种、大品种、系列化”的研发思路，首创“现代中药”新概念，建立了国内最大的组分中药数据库，为建立全新的中药研究方法和全面国际化奠定了基础。企业研究院先后承担了国家863、973、中药现代化重大专项等国家重大项目40余项，是“国家级企业技术中心”和“博士后科研工作站”。2008年7月，天士力集团还被授予首批“国家创新型企业”。 3.着力在标准创新上求突破。1998年，天士力在国内建立了第一个符合“中药材种植生产质量管理规范（GAP）”的药源基地；率先提出“中药提取生产质量管理规范（GEP）”的新概念、新标准，解决了中药材有效成分萃取、毒性成分、重金属等的纯化处理问题；天士力的生产体系全部通过国家GMP和澳大利亚TGA认证，成为国内第一家整合质量、环境、安全健康三大管理体系为一体的国际标准化企业。 4.着力在技术创新上求突破。天士力致力于打造现代中药先进制造技术平台，以信息化带动工业化，在国内实现现代中药生产，全程计算机在线控制、生产过程智能化组合、关键工艺参数在线检测、连续采集程序化等国际标准的先进制造；完成了国家“十五”科技攻关重大项目“指纹图谱示范研究”，使现代中药数字化的表示方法与国际接轨。 5.着力在市场创新上求突破。天士力坚持基础市场在国内，目标市场在国际的营销策略。国内营销建立了珠三角、长三角、环渤海、东北、中南西北5个区域、8个分公司、26个大区、254个办事处的营销体系，构筑了“横向到边，纵向到底”信息化管理的市场网络，主打产品——复方丹参滴丸连续十年销售额突破10亿元，位居中成药单品种年销售额排行榜首位。国际市场坚持以直销带分销，在东南亚和非洲两大区域已覆盖20多个国家，经销商人数达到45万，为现代中药进军国际主流医药市场奠定了坚实基础。 6.着力在文化创新上求突破。天士力以打造核心竞争力为载体，积极探索传统文化与现代文化的有机融合，着力构建创新型的企业文化体系。确立了“追求天人合一、提高生命质量”的企业理念，形成了以“三个人”为核心的企业文化体系：以“继承与创新”为核心的祖先文化，以“诚信与服务”为核心的消费者文化，以“责任与价值”为核心的员工文化。企业的竞争力、凝聚力、创新力不断增强，十多年来，企业从未发生过一起重大刑事案件和恶性事故，没有一人参加“法轮功”等非法组织，没有一人参加非法游行、静坐、上访等。实践使我们深深认识到，自主创新是一个企业的灵魂和生命线，而先进的企业文化则是企业赖以生存和发展的动力源泉。 案例解析 1.这得益于“天士力”人始终坚持“一个目标”和“六个创新”。 “天士力”创立之初就明确确定了企业的战略目标，并长期以来坚持六个创新”：着力在机制创新、着力在科研创新、着力在标准创新、着力在技术创新、着力在市场创新、着力在文化创新。 2.先进的企业文化则是企业赖以生存和发展的动力源泉。“天士力”以打造核心竞争力为载体，积极探索传统文化与现代文化的有机融合，着力构建创新型的企业文化体系。确立了“追求天人合一、提高生命质量”的企业理念，形成了以“三个人”为核心的企业文化体系：以“继承与创新”为核心的祖先文化，以“诚信与服务”为核心的消费者文化，以“责任与价值”为核心的员工文化。企业的竞争力、凝聚力、创新力不断增强。 医药企业管理学 教 材 1、《医药企业管理》是管理类专业的一门重要的主干专业课。 2、课程教材选用的是中国医药出版社，由朱文涛主编的《医药企业管理学》（2010年）。 教材内容 1、第一章简单介绍了管理学的基本理论，并系统地概括出现代医药企业的特点及其管理系统特征。 第二至三章为企业战略，包含医药企业的组织、文化和战略。 第四至十三章为企业管理实务，企业管理实务是对企业生产经营活动过程的管理。 第一章 医药企业与管理 第一节 医药企业概述 第二节 医药企业管理理论基础 第三节 经营环境 第四节 医药企业概述 本章内容 企业和医药企业的概念和基本特征 我国医药企业形成和发展的历史沿革、现状、面临的挑战和机遇，以及医药企业产业的发展趋势 工业革命以来管理思想与理论的发展阶段以及各个不同时期企业管理的特点，并简要分析当前企业管理的发展动态。 医药企业管理的概念和医药企业管理系统的内容、复杂性和结构。 第一节 企业概述 第一