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案例分析 案例一： 部門 5S 目標貫徹不下去，同仁心態不積極、意識薄弱、同 仁懶惰、任性、沒有做 5S 的習慣，部門班組長不能以身作則 . 提請思考： 1. 5S 的落實與執行貴在堅持 . 2.推行 5S 班組長應扮演何種角色？ Page：29 案例分析 案例二： 部門 SOP 貫徹不下去， SOP 繁瑣，同仁不便執行， 班組長監督無力 . 提請思考： 1. 什麽是可執行的 SOP ？ 2. SOP 在執行當中，管理者應注意哪些義素 ？ Page：30 1. 執行力從領導抓起： A.領導要利用自己的影響力要做表率，以身作則 B.領導要致力於打造企業的執行文化 C.構建有執行力的管理團隊和組織架構 六 、打造企業執行力文化 Page：31 2. 中國企業管理者的執行誤區： A.對執行的期望過高 B.片面理解執行 C.沒有及時採用和完善科學的内部用人機制和人才成長機制 D.走過場 Page：32 3. 執行型領導要做的七件事： A.了解自己 B.堅持以事實為基礎 C.確立明確的目標和實現目標的先後順序 D.及時跟進 E.對執行者的獎勵 F.提高員工的能力和素質 G.了解你的企業和員工 Page：33 4. 領導要規避的執行陷阱： A.推託責任，不身先士卒，以身作則 B.造成公司内部的混亂和不團結 C.縱容能力不足的人 D.忘記利潤是公司的命脈 Page：34 工廠執行力培訓 IE Department 從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！ 前 言 立即服從，立即行動 服從 —— 沒有借口 服從是無條件的 心得： 訓練服從性 工作就是不着任何借口的去執行 目 錄 企業常見的執行問題及原因 ………………………………………………... Page：02 二. 認識執行力 ……………………………………………………………………. Page：06 執行力的三個核心流程……………………………………………………… Page：08 如何提升員工的執行力……………………………………………
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