年度总结和规划资料.pptxVIP

政企部年度总结和规划，目录总结篇总结篇一、收支分析收入情况收支汇总表项目确认收入项目确认利润部门成本部门利润总结篇全年支出情况年度累计支出274172.68元，其中人工成本支出224903.58元，车辆使用费累计支出11000元，差旅费支出6289元，招待费支出2260元，办公费累计支出7225.1元，燃油费4800元，，均摊折旧费3600元。政企部成本汇总人工成本车辆使用费差旅费招待费办公费燃油费过节走访费均摊费合计224903.5811000628922607225.14800130003600273077.68总结篇二、业务拓展分析着重推广十大集客产品，并针对相关产品组织培训，深入学习及了解。产品如下：总结篇针对以上十大产品，我部门着重推广了。。。产品。总结篇三、亮点与不足一年工作即将结束，在建筑智能化项目方面已经小有成就，其他产品行业也在推广中，回望获取，政企部工作既存在亮点又存在不足。亮点：1、完善项目管理，力争实现项目一对一责任制，从项目立项到项目竣工指派一位专业的项目经理，跟进项目进度，及时发现问题并解决问题，保证项目按时完工，给客户满意答复，提高我公司声誉。2、积极参加省公司组织的培训，提高员工技能，优化内部团队，力争打造一支有学识有胆识的团队，为项目的发展添光加彩。总结篇不足：1.行业经验不足、缺乏人员、市场调研不充足，业务面较狭隘，在其他行业领域进展很小。2.项目管理不到位，存在工期拖延、进度缓慢、项目变更等一系列问题，项目把控不严格，项目经理缺乏经验。3.上游供应商沟通不足，未形成一条有利于的供应链，以至于在投标报价时总报价过高，导致投标失败。4.员工自我能力不足，团队协作能力还有待提高。规划篇规划篇一、部门业绩2016年目标：保利润，创收入。根据2015年收入完成情况，2016年政企部门收入目标为以2015年收入为基准上调25%，达到420万，利润力争保证15%以上，达到63万。部门支出控制在40万，另上交省公司9.5万，共计49.5万。规划篇收入按季度划分根据2015年市场调研及项目特殊性，2016年政企部收入按季度完成，完成比例依次为10%、30%、40%、20%。有侧重点的完成收入，保证利润。成本支出划分考虑到全年支出情况，部门成本同样按季度释放，释放比例分别为40%、10%、30%、20%。规划篇二、业务拓展在完善建筑智能化工程的前提下，积极拓展新产品业务领域，针对省公司十大业务产品，重点推进CA认证、酒店智能化管理系统两大产品，加强员工学习意识，了解产品特点与优势，与客户沟通时凸显我公司产品的优势，加大公司宣传力度，提升公司品牌形象，扩大在滨州市场的影响力，为进一步拓展项目打好基础。规划篇之人员提升三、人员提升加强员工自身学习，提升员工能力，通过培训、自学等有效方式掌握产品优势，形成团队凝聚力，加强团队合作能力，为进一步了解客户做好充足准备。现阶段部门内缺乏有经验有能力的客户经理，项目洽谈工作有所受限。规划篇新的一年即将到来，全体员工将会全力以赴在自己的工作岗位中实现自身价值，为公司的发展添一份力量。谢谢