美国苹果标杆学习之旅.docVIP

全球创新·美国苹果标杆学习之旅 【标杆学习概述】 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，推出了“标杆学习全球行”系列产品。 标杆学习全球行概念 标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。 标杆学习全球行方法 【课程背景】 2011年下半年，诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果公司轻松摘走。2011年12月，《财富》杂志将柯达列为美国500强10大烂股之一；同期，在美国普诺咨询公司（prophet）的一项关于“2015年前最可能消失的品牌”的现场调查中，柯达位列第一；2012年1月19日，柯达公司提出破产保护申请，黄色巨人时代宣告终结。诺基亚和柯