设备管理TnPM模拟试题﹝八﹞.docVIP

设备管理TnPM模拟试题﹝八﹞ 一、选择题（每题1分，共20分，共20题） 1、传统的设备检查包括（维修策略和维修模式设计） （A）事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查、法定检查 （B）辅助检查、专职检查、计划检查、特殊性检查、法定检查 （C）辅助检查、专职检查、计划检查、模糊性检查、法定检查 （D）事后检查、巡回检查、计划检查、模糊性检查、法定检查 2、点检作业的核心是＿＿＿的点检，人员一般2～4个人负责几十台到上百台设备，实行白班工作制（维修策略和维修模式设计） （A）维护工人 （B）专职点检员 （C）检修工人 （D）维护技术人员 3、点检的主要特点中的定周期是对＿＿＿，设定相应的点检周期，按周期进行点检（维修策略和维修模式设计） （A）对设备的每一工作点 （B）正在运行中的设备 （C）对存放在仓库中暂不使用的设备 （D）可疑、可能的故障点 4、______是衡量或判别设备被点检部位是否正常的依据，也是对劣化严重程度判别的尺度（维修策略和维修模式设计） （A）点检周期 （B）点检标准 （C）点检过程 （D）点检细度 5、______是点检员实施点检工作的指南和进行自主管理的蓝图（维修策略和维修模式设计） （A）点检周期 （B）点检标准 （C）点检计划表 （D）点检细度表 6、点检记录一般包括＿＿＿四部分内容，这些记录将成为故障分析的依据，也为预防维修提供支持文件（维修策略和维修模式设计） （A）作业记录、异常记录、故障记录和倾向记录 （B）生产记录、废品记录、故障记录和停机记录 （C）作业记录、废品记录、故障记录和倾向记录 （D）生产记录、异常记录、故障记录和停机记录 7、点检工作和点检结果的处理对策，称为（维修策略和维修模式设计） （A）点检计划表 （B）点检业务流程 （C）点检标准 （D）点检记录 8、______既是点检业务的操作者，又是设备和维修的管理者（维修策略和维修模式设计） （A）维修人员 （B）检修人员 （C）操作人员 （D）点检人员 9、TPM的重要特色之一，就是出色的______。从结构上它是与原来的生产组织重叠在一起的；从功能上，它突出了自主改善的持续进行（TPM相关知识） （A）人事管理 （B）后勤管理 （C）小组活动 （D）生产活动 10、根据发展过程和形式的不同，小组活动可以分为______两大范畴（持续进行６项改善） （A）起源于QC小组和起源于ZD活动 （B）起源于5S活动和起源于ZD活动 （C）起源于QC小组和起源于5S活动 （D）起源于IT活动和起源于5S活动 11、改善的主题，要从系统的哪个环节开始：（持续进行６项改善） （A）最初始环节 （B）最重点环节 （C）最忽视环节 （D）最薄弱环节 12、学习型企业要培养员工的基本价值观是：（关于FROG体系） （A）重视实践现场 （B）抛弃传统的生产观念 （C）尊重人，重承诺，果断，节俭，清洁和有序 （D）营造绿色企业 13、营造绿色企业（维修策略和维修模式设计） （A）提案建议制度 （B）专门的沟通部门 （C）生产现场 （D）公司会议 14、现场改善的基石是：（持续进行６项改善） （A）提案建议制度 （B）自律 （C）全体员工 （D）小组活动 15、哪个不是现场管理人员最基本的工作是：（持续进行６项改善） （A）以科学合理的PDS循环，完善对人员和生产系统的改进 （B）搞好人际关系，调动员工参与 （C）创造无威胁的轻松环境 （D）持续改善生产现场的工艺流程、设备状况和产品质量 16、处理异常现象，最好的行动指南是：（持续进行６项改善） （A）点检活动 （B）现场管理的五步工作法 （C）5分钟会议 （D）提案建议制度 17、处于管理结构的顶端位置是：（持续进行６项改善） （A）办公室 （B）管理层 （C）现场 （D）管理层 18、解决问题，常规工作的最佳方法是：（寻找6源活动） （A）PM分析法 （B）规范 （C）五步现场法 （D）小组自主活动 19、改善执行的主要环节是：（持续进行６项改善） （A）PDCA循环 （B）NDCA循环 （C）选定主题 （D）规范修正 20、可以成为克服员工心理上的阻力、不断激发员工改善积极性的动力是：（持续进行６项改善） （A）实践现场改善的基本规则 （B）提案建议制度 （C）建立奖励制度 （D）现场管理方法 21、ISO9000系列，14000系列，18000系列分别着眼于_______。（TnPM和其他体系的关系） （A）质量、环境和安全 （B）质量、产量和环境 （C）生产、质量和安全 （D）生产、环境和安全 22、在汽车相关行业里实行QS9000，VDA6系列，那么，在保健、医药行业应实行______系列（TnPM和其他体系的关系） （A）GRP （B）GMP （C）GNP （D）GCP 23、以