《HR从业者专业技能训练》系列(学员)解说.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ** * 四重定位： 老板思维的倡导者； 同级部门的协助者； 员工职业发展的导师； 致力于HR领域的专家； 老板心理： 关注老板在想什么，急什么； 让老板知道你在做什么，做的怎么样； 成为老板的心腹，管家； 让别人成为自己的管家，成为自己的心腹； * * * * * * 1 2、HR菜鸟如何思考问题（HR菜鸟的思维模式） A、选对上司、跟对上司、拜对上司 B、选对老师、跟对老师、拜对老师 C、组建人脉圈、维系好人脉圈、利用好人脉圈 D、凡事积极思维、凡事没有不可能、凡事看其正面 3、HR菜鸟如何做事（HR菜鸟的行为模式） A、清楚结果、明确步骤、快速行动、适时汇报、及时修正、完美交付 B、高度关注上司想什么、急什么。。。。。。 C、做别人不想做的事情，想别人还没想的事情 D、年轻人，力气出了力气还在，睡一觉醒来依然充满活力 E、年轻人、不要懂得个皮毛就看不起你的领导们。 一、HR菜鸟突围之道 记住一句话：低调、低调、再低调，人至低则无敌 * * 1 一、HR菜鸟突围之道 4、HR菜鸟到底学什么（HR菜鸟必须掌握的十大知识点） A、工作分析 B、岗位说明书编制方法 C、岗位价值评估 D、招聘渠道建设、招聘面试技巧 E、绩效基本原理及相关绩效工具应用 F、宽带薪酬与薪酬体系建设 G、培训组织管理与基本培训技能 H、员工激励技能与自我激励 I、用工风险防范基本技能 J、分析、归纳、总结、协调等基本能力 * * 1 二、HR主管/经理进阶之道 1、HR经理如何做个老板喜欢的人儿 角色定位 老板心理 四重定位 角色转换 * * 1 二、HR主管/经理进阶之道 2、HR经理如何获得同级部门经理认同 您是如何认同别人滴？ 角色定位 了解需求 挖掘需求 创造需求 扩大需求 满足需求 * * 1 二、HR主管/经理进阶之道 3、HR经理如何做好老板与员工的桥梁。 得罪老板的后果： 得罪员工的后果： 敢于挑战自我 敢于跨越这一步 不仅知道内容，还知道怎么做 精通HR专业模块 提升个人管理能力 带团队、激励下属 修炼自己的情商 管理自己、管理他人 建立个人专业品牌和人脉 学习与公司高层沟通技巧 学习运营管理知识和技巧 损益表的收入、成本和利润 让更多的高手结识你 特别是与董事长和总裁 从HRM到HRD到CHO的跨越 二、HR主管/经理进阶之道 让老板认可到HR的价值，HR不可或缺 让员工觉得HR是其职业发展的贵人 菜鸟级HR 能执行好HR流程 上司感觉执行到位 差错少就是价值. 小鸟/大鸟级HR 老鸟级HR 小鸟/大鸟级HR 完成公司各项HR任务 让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性 部门支持HR工作； HR成长路径图 情商 智商 怀才不遇 一事无成 春风得意 贵人相助 高 低 高 低 面试与被面试攻略 尴尬的30以后。。。 面试前期准备：不可忽视的老板那些事 面试中的细节 面试后的跟踪 好印象从前三十秒开始。。。 安：您好！林总！很高兴见到您！ 林：握手！请！ 安：请！ 林：一路辛苦！ 安：相对于林总的创业历程，我还有非常远的距离要走！这点苦不算啥！ 林：我们还在路上，期待精英们加盟共谋发展！ 安：林总爱才，我早有耳闻。 林：那些都是传闻而已。 安：这样，林总，您事务较为繁忙，咱们今天就直奔主题，咱们公司在管理方面，您认为还有哪些方面有更大的提升空间呢？ 林：执行力/体系建设以及集团化管控方面还有很大提升空间。 安：在咱们国内的企业普遍存在着非常大的提升空间，这既是不足也是优势啊！在我过去供职和做咨询顾问的企业中依然存在类似的问题！ 林：哦？那您是如何解决的呢？ 安：1、解决后达成什么样的量化结果（具体案例+具体解决方法+如何实施予以佐证） 。。。。。。。。。 面试经典对话： * * 1 TIMEX集团执行董事 前台文员—人事文员—人事经理/总监—执行董事 仅仅花了8年 恩师：贾安琳 女士 * * 1 特别提示： 1、关于资料下载，自己稍微动下手，比动口来的快，上论坛去淘吧！海量顶级管理咨询机构的实战案例！地址： /forum.php?gid=45 注册即可下载VIP资料 2、关于提问：尽可能提的具体一些，让老师大概明白您的意思，范围稍微小点，别提诸如“老师，如何做好HR呢” 答疑地址：/forum-75-1.html 3、关于用工风险问题：请直接电话咨询12333+区号，各地区法律法规有差异，还是找地方执法机构较好，另外，法律法规的普及，请看这些课程： /elearning/class3hr/hr06-02.html 4、关于YY课程如何学：不一定每周三晚都参加，如果有必要，把录音下载下来，放手机里，上下班