成功 PM的必备条件.pptVIP

* 評估階段（Plan Stage）之三 建立第一份成員清單 向各RD Team主管親自確認可加入的成員 了解該成員的背景、經驗、工作年資、強項、戰績、弱點 確認各項功能都有足夠的人力來完成產品開發 水桶論－－能裝多少水，是由最短的木片決定的 Manipulation of Customer Expectation 替團隊爭取足夠的時間 成本／利潤／時程：遇強則弱、遇弱則強 * 試作階段 (A Stage) Kick-Off Schedule要讓全體成員看過並且COMMIT!!! What is Commitment? (No excuse? Overtime!) 建立第一份BOM Product Spec 向文管中心Kenny Chung (ext. 1067)遞交： Team Member List Model Name Definition BOM Structure 參考其他專案，撰寫第一份Product Spec Design FMEA 在A Stage的樣機產出之前，必須至少由BB, RF, ME三位資深工程師共同參加。 紮實詳細的FMEA，可減少很多不必要的設計錯誤，確保開發時程。 目標 所有基本功能（EMI/ESD, Acoustic, Wireless/Conductive, Melody Playback, CMOS, LCD, Charging, Power Consumption）都能動作並在規格左近，且確定能夠改善至規格以內。 Finalize Product Spec with Customer Sign the Contract/Sign the Product Spec * 開發階段 (B Stage) 之一 目標：硬體 Bug-Free; 軟體 Good For Test 自律：每天進辦公室，第一件事是？ 吃早餐？No, Check Your Schedule!!! 上MSN聊天？No, Check Your Team One by One! 每天要處理或跟催的事可能上百件，怎麼辦？ 善用Outlook的Follow-Up功能 First Things First!（最佳工作減壓劑） 完整的會議記錄，以免掛一漏萬 Weekly Meeting 只是用來談無法解決的事！！！ 其他的事，在會前都已經解決掉了。 避免會議成為流水帳報告！ 太長的事項，另開一會；只找相關的人進來即可。 Design FMEA 追蹤 各種認證 FTA/CTA/Java TCK/WAP CV/MMS GCF… 特別注意CTA；必須一次成功。 Key Component的狀況（bug, 料況）一定要瞭若指掌！ LCD, FPC, CMOS, Battery, MCP, Charger, PCB Lead Time長的料，要親自盯！ 超過US$ 1的料，最好也都清楚狀況 * 開發階段 (B Stage) 之二 每天開門七件事 人（BB/RF/ANT/ME/SW/TE/NPI/QA/Sales/PUR/VEN/客戶/記者） 蟲（bugs－分等級、數量／測試機台、人員／Solutions） 線（產線、機台、治具） 料（內、外／齊料日／LEAD TIME／放量／善用採購的力量） 樣（Samples for RD／客戶／老闆；who/when/how many?） 會（無會而治；積小成大） ? 錢（Cost Up? Cost Down? 匯率上或下？） 千金不傳之秘訣！(如何不DELAY時程，甚至超前？) 曉以大義 朝三暮四、朝四暮三 最小公約數（只能做、不能說） 狼來了? （不能常玩的險招） 凡事豫則立，不豫則廢 魔鬼就在細節裡！--表格管理 龜毛是一種美德－Check it with YOUR OWN NAKED EYES!!! Parallel Engineering VIP Room Buffer, Buffer, Buffer * 開發階段 (B Stage) 之三 Variant Management 談Schedule的第一天就和客戶講清楚，才能事先安排各項資源 Spec, Quality, Cost, Resource HW/SW(LP, Setting, Mapping)/Color/ID Material Management RD 備料 vs. 採購備料 文件／流程 大陸進口手機需填文件 材料／成品進出QSMC注意事項 廠商攜帶或出貨材料至QSMC使用之Invoice 找到對的人來幫你：助理、NPI、產銷 Change Management 每一件和客戶談定或同意的事，都要打成會議紀錄，印出來讓雙方簽字！至少也要留下e-mail 重點是日後要找得到→整理和 Filing 的基本功 Pilot Run Rules