物业管理人员优化配置及成本核算剖析.pptVIP

(四）物业管理收入测算 物业管理收入 成本控制 1、充分利用维修金（维修金使用原则及注意事项） 2、人力资源合理组合 3、日常维保的重要性 4、服务外包 5、风险转嫁（商业保险等） 6、充分利用现代智能化设备设施 成本控制三阶段的关系 事先控制（“设计”阶段） 事中控制 （执行阶段） 事后控制 （考核阶段） 依据标准 实施控制 实际费用 同标准比较 修改控制标准 依据考核结果 设备管理成本的控制 1)设备成本的控制思路 a.抓好设备的运行管理，有计划地进行设备的维修养护，要特别注意以下几项工作： 设备年度大、中修计划的制定； 设备月度、季度维修计划的制定； 设备运行日志的记录和控制。 b.特别应抓好设备的日常养护工作。 养护设备是最省钱的一种管理设备的方法，有关资料显示：养护设备所花费的钱仅仅相当于设备大、中修费用的1/6左右，设备是养出来。 c.多小修、及时修、尽量避免大修 设备养护的再好，总会有损坏，“坏了”就要修，但要特别注意设备的破损规律：基本上都是所谓的“关联”性破损，即设备的损坏往往都是一开始时从一个小部件、小功能开始损坏的，如果置之不理，永不了多久，就会由此“关联”引起大的设备故障。因此，物业管理的重要理念就是“切记不要让设备带病运行！”设备坏了最重要的就是在设备损坏的初期将设备尽快修复，“多小修，及时修，尽量避免大修”是非常重要的设备管