11月17日人力资源管理岗位认知与职业发展规划11.pptVIP

P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 人力资源管理岗位认知 与职业发展规划 主讲：梦 痕 日期：2011年11月 什么是人力资源？ 什么是人力资源管理？ 现代人力资源管理的地位和作用？ 传统人事管理与人力资源管理的区别 人力资源管理的职能体现、在公司的地位与角色？ hr如何给自己的职业生涯进行合理规划？ 人力资源管理的目标有哪些？ 研究和学习人力资源管理有哪些理论支撑？ 人力资源管理工作者应具备哪些工作能力和素养？ 课程目标 一、职位描述 1、 两个概念 人力资源 人力资源管理 一、职位描述 2、几大模块 绩效 薪酬 聘用 培训 干部管理 任职资格 企业文化 职责 任职要求 组织/职位 流程 任务/竞争环境 战略/目标 业务价值链 二、发展历程 1、角色转变 二、发展历程 2、过去传统人事管理与现代人力资源管理的差别 二、发展历程 助手和参谋（顾问） 政策制订者 创新者 服务者和监督者 自律者和示范者 3、现今企业中的地位与应扮演的角色 每一位上司都有自己独特的工作作风和生活习惯 ，这些你应善于在日常工作交 往中观察和掌握，这将 有利于培养你和上司在工 作中的默契与和谐。 提醒您！ 三、岗位管理目标 1、三大目标 三、岗位管理目标 2、目标体系 直接目标 …… …… …… …… 具体目标 …… …… …… …… 最终目标 …… …… …… …… 四、任职要求 1、品德要求的两个核心 — 诚信与公正 （1）信守承诺，保守秘密 （2）公正处事，不带偏见 （3）注重个人形象与操行 （4）尊重他人，建立信任 （5）注重判断力 思考： （1）如何培养员工的道德与诚信？ （2）如何提高尊重他人的人际交往技能？ （1）写作能力 （2）组织能力 （3）表达能力 （4）观察能力 思考： （1）人力资源岗位写作有哪些要求？ （2）组织能力包含哪些内容？ （5）应变能力 （6）交际能力 2、工作能力的两大基础— 专业技能与管理理念 四、任职要求 （1）综合分析能力 （2）直觉能力 （3）认识自己的能力 （4）法律意识 3、其它工作能力 四、任职要求 五、职业规划与发展 1、五个阶段 2、四个等级 3、五个层次 4、四点忠告 5、五种方法 6、四个突破 谢谢参与！ P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛