现场目视化及班组看板设计材料.ppt

现场目视管理與看板设计 1. 为何要推行目视化管理 2. 目视化管理的目的何在 3. 目视化在企业管理中的作用和意义 4. 目视化的有效载体“看板” 5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法 6. 结合现场解说看板管理在现场的应用 7. 我们如何推进目视化管理 8. 我们的看板还有哪些需要改进 提出准时生产的思想。 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。 看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。 但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具 JIT-----JUST IN TIME(及时生产) 设计示例 《现场目视管理與看板设计》 动态看板 动态看板 动态看板 看板定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。 看板的作用： 1. 问题或异常的显现化 2. 信息能快速而正确的传递 3. 预防管理 4. 能发挥激励的作用 5. 提高企业形象 5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法 看板的种类和展示方法： 目视化看板种类的案例展示： 看一看窗外世界！ 6.结合现场解说看板管理在现场的应用 目视管理看板 案例一（办公室） 统计分析图 照 片 区域划分 明显