余梦伦班组成本工程建设交流材料.pptVIP

余梦伦班组成本工程经验 * 一院一部 2012年3月 余梦伦班组与航天产品成本的关系 四 一 前言 余梦伦班组成本工程建设介绍 二 成本工程建设经验总结 三 一、前言 一院一部十一室一组，全称“弹道、制导及精度分析工程组”，主要负责一院运载火箭及液体战略弹道导弹的弹道设计、制导总体设计工作。在几十年的发展历程中，为中国航天做出了卓越的贡献。2008年，一组被中国国防邮电工会和集团公司命名为余梦伦班组，并授予工人先锋号称号，成为我国第一个以院士名字命名的高科技创新型科研类班组；2011年，余梦伦班组由集团公司授予班组建设示范基地。 成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争，很大程度上取决于产品成本的较量。航天企业及航天产品不仅要比质量，同样要比成本。一组在开展“加强基础建设，狠抓人才培养，科学规划管理，坚持全员共建”等一系列班组建设工作的同时，也非常重视成本工程的建设，成本管理体现在一组工作的各个方面。 二、余梦伦班组与航天产品成本的关系 对于航天产品而言，如何管理控制系统成本是一个非常复杂但又十分迫切需要解决的重大问题。全寿命期成本是系统在其全寿命期中研制、生产和使用各阶段所需费用的总和。从各阶段对全寿命期成本的影响上考虑，一个型号越到研制后期，改变它的性能、结构、使用条件等固有因素的可能性就越小，因此全寿命期成本中前期对后期有着很