导学九(库存控制技术-Ⅰ)要点.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PPT模板下载:/moban/ 定量订货法 库存的含义 库存(Inventory)指处于储存状态的物品或商品。 一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就像水库里储存水一样。 另外,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。 库存的作用 库存分类 库存过高带来的问题 库存过低会带来什么样的问题? 库存控制的功能 定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量时,按规定的订货批量(一般取经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。 定量订货法原理 Q*---订货量 QS----安全库存 R ---用货速度 TK----定货提前期 订货点(Qk)的确定 订货点(Qk)=订货提前期的需求量 1)在需求固定均匀,订货到货间隔时间不变的情况下,不需设安全库存 订货点=平均交货期*全年需求量/365 2)在需求为变化,交货期因某种原因延长等情况下 订货点=平均交货期*全年需求量/365+安全库存 订货量(Q*)的确定 订货量Q*通常依据经济批量的方法来确定,即总库存成本最小时的每次 订货数量。 年总库存成本=购进成本+订货成本+保管成本+缺货成本 订货量(Q*)的确定 单位时间内的需求量不变 订货提前期TK不变 每次订货费用相同,与订货量无关 没有数量折扣 不允许缺货,每次所定的货物都能一次到货 =购进成本+订货成本+保管成本+(缺货成本) =年需求量*单位成本+订购次数*每次订货成本+平均存货*存货单位成本 年总库存成本 订货量(Q*)的确定 TC ---年总成本 D ---年需求量 P ---单位物品的购入成本 C ---每次订货成本 H ---单位物品年储存成本 Q ---订货量 Q/2---年平均库存量 订货量(Q*)的确定 示例 某公司根据计划每年需要采购零件30000件,甲零件的单位购买价格是20元,每次订购的成本是240元,每个零件每年的仓储保管成本为10元。要求计算甲零件的经济订购批量、最低年总库存成本,每年的订货次数及平均订货间隔周期。 示例 解:Q*= = =1200(个) 每年的总成本 TC = D*P + + =30000*20+ + =612000(元) 每年的订货次数N= = =25(次) 平均订货间隔周期T= =14(天) 课堂作业 已知年需求量D=10000件;日平均需求量为d=10000/365件,订购成本S=100元/次,储存成本H=2.5元/年;订货提前期L=10天,产品单价为C=25元/件。求经济订货批量、订货点和年总成本。

文档评论(0)

三四五 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档