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第一章 战略与战略管理 序号 学者／机构 理论／模型 模型 页码 展开 1 迈克尔·波特 战略传统定义 1 ※ 2 明茨伯格 战略现代定义 1 ※ 3 汤姆森 战略综合定义 1 ※ 4 德鲁克 公司宗旨 4 ※ 5 德鲁克 公司目标 5 ※ 6 约翰逊和施乐斯 战略选择过程 10 7 约翰逊和施乐斯 战略变革的发展阶段 12 ※ 8 戴富特 战略变革的种类 13 9 战略变革的模式 √ 15 10 迈克尔·波特 战略定位 15 ※ 11 卡斯特、罗森茨韦克 权力与利益相关者 18 ※ 12 鲍莫尔 “销售最大化”模型 19 13 马里斯 增长模型 20 14 威廉森 管理权限理论 20 15 彭罗斯 最佳投资战略理论 20 16 列昂惕夫 企业员工与企业之间利益的矛盾与均衡模型 20 17 弗里德曼 企业利益与社会效益的矛盾与均衡 21 ※ 18 西尔特和马奇 各利益相关者利益博弈总结 2l ※ 19 约翰·科特 个人的素质和影响 23 ※ 20 对待矛盾与冲突的行为模式 √ 24 1．迈克尔·波特／战略传统定义 对战略的定义堪称公司战略传统定义 2．明茨伯格／战略现代定义 以计划为基点将企业战略视为理性计(或计划)的战略和任何临时出现(或非计划)的战略。现代概念认为战略只包括为3．汤姆森／战略综合定义“战略既是预先性的(预谋战略)，又(适应性战略)”。换言之，4．德鲁克／公司宗旨美国学者德鲁克认为，提出“公司的(或服务)、顾客对象、市场和5．德鲁克／公司的目标公司目标是公司使命的具体化。德鲁6．约翰逊和施乐斯／战略选择过程7．约翰逊和施乐斯／战略变革的发展约翰逊(Johnson G)和施乐斯(Scholes K)在1989年指出，这种变化是8．戴富特／战略变革的种类9．战略变革的模式10．迈克尔·波特／战略定位如何实施战略定位是战略变革的重要迈克尔·波特 11．美国管理学家卡斯特、罗森茨韦 在其代表作《组织与管理：系统与权 12．鲍莫尔／“销售最大化”模型 13．马里斯／增长模型 14．威廉森／管理权限理论 15．彭罗斯／最佳投资战略理论 16．列昂惕夫／企业员工与企业之间的 17．弗里德曼／企业利益与社会效益的 弗里德曼(Friedman F)认为：“企(如上缴税金和利润)受 18．西尔特和马奇／各利益相关者利益 他们认为企业在组织上由各种利益集(相对于不组成该企业时的情)，从而使企业幸存下来。企业最后确定 19．约翰·科特／个人的素质和影响 成功的管理者需要建立起一些基本权(referent power)和专(expert power)，这两者比正式职权、 20．对待矛盾与冲突的行为模式 序号 学者/机构 理论／模型 模型 页码 展开 1 PEST模型 √ 30 2 迈克尔·波特 产品生命周期模型 √ 35 ※ 3 迈克尔·波特 五种竞争力模型 √ 38 ※ 4 迈克尔·波特/贝恩 结构性障碍 39 ※ 5 学习曲线与规模经济 40 ※ 6 大卫·亚非、 第六个要素——互动互补作用力 43 ※ 7 迈克尔·波特 竞争对手业务单位目标分析 50 ※ 8 迈克尔·波特 分析竞争对手假设的主要因素 52 ※ 9 迈克尔·波特 产业内的战略群组 55 ※ 10 W.钱·金和勒妮·莫博涅 《蓝海战略》 56 ※ 11 市场需求公式 √ 58 ※ 12 普雷哈拉德和哈梅尔 核心能力 64 ※ 13 迈克尔·波特 价值链模型 √ 71 14 波士顿咨询公司布鲁斯·亨德森 波士顿矩阵模型 √ 77 ※ 15 美国通用电气公司 通用矩阵模型 √ 80 16 SWOT模型 √ 82 1．PEST模型 2．迈克尔·波特／产品生命周期模型 (1)波特在《竞争战略》一书中指 (2)波特认为，“预测产业演变过程 产业要经过4个阶段：导期、成长S”形。 (3)当产业走过它的生命周期时，竞 3．迈克尔·波特／五种竞争力模型 波特在《竞争战略》一书中，从产业 4．迈克尔·波特、贝恩／结构性障碍。 (1)波特指出存在七种主要障碍：规 (2)按照贝恩的分类，这七种主要障 5．学习曲线与规模经济 (1)“学习曲线”(又称“经验曲)，是指当某一产品累积 (2)它与规模经济往往交叉地影响产 (3)规模经济使得当经济活动处于一 6．大卫·亚非／第六个要素——互动 (1)哈佛商学院教授大卫·亚非在波 (2)亚非认为，任何一个产业内部都(指互相配合一)的产品或服务业务。例如，对于(包括控制互补品、捆绑式)会使企业获得重要 (3)根据亚非教授提出的互补互动作 7．迈克尔-波特／竞争对手业务单位 (1)竞