新上课工程建设项目的费用管理材料.ppt

8 工程建设项目的费用管理 2.指标 （1）费用偏差 费用偏差=已完工程的实际费用-已完工程的计划费用 正值：投资超支；负值：投资节约。 《建设工程施工合同(示范文本)》规定： “实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。” （2）数额 ①百分比法 ②数学计算法 （3）扣回 ①按合同约定 a.等额或等比率扣款 b.最后一次扣 【例5】某工程合同金额200万元，合同工期5个月，预付备料款30万元，主材费所占比重60%，每月完成工程量40万元，预付备料款如何扣回？ 3.工程进度款的支付（中间结算） (1)支付步骤 (二）工程竣工结算 1.概念 是指施工企业按照合同规定的内容和要求全部完成所承包的工程，经验收质量合格，向发包单位进行的最终工程价款清算的文件。 答案：（1）本例的工程预付款金额＝1100×20%＝220万元 （三）竣工决算 1、概念 是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的组成部分。 8 工程建设项目的费用管理 【练习1】某项工程项目业主与承包商签定了工程施工承包合同。合同中预算工程量为5000m3，单价为200元/m3。合同工期为5个月。有关付款条款如下： （1）开工前业主应向承包商支付合同总价15%的工程预付款。 （2）业主自第1个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除保修金。 （3）当累计实际完成工作量超过（或低于）预算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）。 （4）每月签发付款最低金额为20万元。 （5）工程预付款从乙方累计获得工程款超过合同价的30%以后的下一个月起，至第4个月均匀扣除。 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量为： 1100 1100 1100 1000 800 工程量（m3) 5月 4月 3月 2月 1月 月份 问题：1.预算合同总价为多少？ 2.工程预付款为多少？从哪个月开始扣？每月应扣除的预付款为多少？ 3.每月工程价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证 金额为多少？ 【练习2】某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下： （1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款； （2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金； （3）当累计实际完成工程量超过(或低于)估算合同价的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)； （4）每月签发付款最低金额为15万元； （5）工程预付款从乙方获得累计工程款超过合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表。 5900 5400 4200 3000 1800 800 累计完成工程量(m3) 500 1200 1200 1200 1000 800 完成工程量(m3) 6 5 4 3 2 1 月份 问题： 1.估算合同总价为多少？ 2.预付款为多少？预付款从哪月起扣留？每月应扣预付款为多少？ 3.工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证为多少？ 8.1 工程建设项目的费用管理概述 8.2 工程建设项目的费用计划 8.3 工程建设项目的费用控制 8.4 施工项目成本管理 3、成本控制 应遵循下列程序： ①收集实际成本数据。 ②实际成本数据与成本计划目标进行比较。 ③分析成本偏差及原因。 ④采取措施纠正偏差。 ⑤必要时修改成本计划。 ⑥按照规定的时间间隔编制成本报告。 4、成本核算 项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，应按照规定的时间间隔进行项目成本核算。 5、项目成本分析与考核 分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 （1）比较法 是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 形式：①将实际指标与目标指标对比。 ②本期实际指标与上期实际指标对比。 ③与本行业平均水平、先进水平对比。 (3)差额计算法 是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 【例3】商