修改企业文化的内核材料.pptVIP

企业家精神 企业家精神的内涵 尊重人才的宽容精神 企业家在管理过程中具有强烈的人本观念，尊重人、相信 人、依靠人，以宽容的精神待人，即能以真诚、友善的态 度对待员工、对待顾客、对待社会其他公众。 面向世界的竞争精神 企业家在经营中敢于竞争，超越他人。优秀的企业家能以 特有的世界目光，面向世界，积极投身于国际竞争舞台， 扬长避短，发挥优势，在世界市场上争得一席之地。 企业家精神 企业家精神的内涵 热爱祖国的奉献精神 企业家不仅对振兴民族经济和促进企业发展负有重大责任，而且对社会全面进步和人的全面发展负有社会责任；不仅热爱企业，而且要具有强烈的爱国情结并把它转化成一种奉献精神，把自己的知识、智慧奉献给祖国。 企业家精神 企业家精神与企业文化 发扬企业家精神的重要性 企业家精神是市场经济社会商业文化的主调，不断提高企 业家素质、在全社会弘扬企业家精神，具有重要的现实意 义和深远的历史意义。 企业家精神中创新、进取、敢冒风险的文化取向对企业文 化的形成、发展或重塑起导航作用，构成现代企业文化的 核心内容。 企业家精神 企业家精神与企业文化 企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业文化对企业家精神的影响 首先企业文化使企业家精神得以延续，企业家精神无论是作为精神品质还是精神动力，必须转化为全体员工的精神动力或企业的价值观才能发挥真正的作用，形成影响力。 企业家精神 企业家精神与企业文化 企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业文化对企业家精神的影响 其次企业家精神随企业文化的发展而不断发展。优秀的企业文化的发展需要与之相匹配的优秀的企业家精神。企业文化如果只停留在一个水平或阶段上，将很难适应企业规模不断扩大的趋势以及企业文化发展的要求。 企业家精神 企业家精神与企业文化 企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业家精神对企业文化的影响 企业文化使企业全体人员齐心合力建设而成的结果，其中 企业家精神起决定性的关键作用。企业家是企业文化建设 的选择者、设计者、领导者和实施者，并通过自己的价值 观从整体上来影响和决定员工的价值观和行为，最终形成 一种企业范围的企业家精神，即企业文化。 企业家精神 企业家精神与企业文化 企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业文化建设应跨越企业家自身意识的障碍 企业家的精神品质和企业家精神的实践的坚定性决定着企 业的健康发展，但是在认识到企业家精神对企业文化的积 极推动作用的同时，必须认识到企业家可能存在的自身局 限，需要跳出企业家自身意识的障碍，才能确保企业的持 续发展。 案例分析：惠普的价值观 1939年，美国斯坦福大学的比尔·惠利特和戴夫帕卡德决定开创自己的 事业，成立了由他们两人的姓氏联合命名的惠普公司，初期生产产品价 格低、性能好的声波振荡器。到1942年，员工仅有60人，1960年销售额 突破6000万美元，到1997年，销售额高达428亿美元，利润达31亿美 元，在《财富》500强中排名第47位。企业由最初生产声波振荡器的小 公司发展到以电脑打印机为主，电脑设备、电子仪器为辅的跨国公司。 惠普公司在长达半个多世纪的经营中，强大的企业文化系统在促进企业 业绩增长方面起到关键作用。 公司创立伊始，创立者就明确了经营宗旨：瞄准技术与工程技术市 场，生产出高品质的创新性电子仪器。在这一经营宗旨上，惠利特与帕 卡德建立起共同的价值观和经营理念，这一价值观与经营理念同时体现 在他们聘用与选拔职工中。他们对公司员工大力灌输企业宗旨和企业理 念，使之成为惠普公司的核心价值观。惠普公司公司的价值观就是：企 业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神。在这一 核心价值观基础上，公司逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。这 种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、股东、公司员工的 利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统，在 这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于消费者。在 企业内部提倡人人平等与人人尊重。在实际工作中，提倡自我管理、自 我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规 模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作 作风。惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公 司的发展，有力促进了公司经营业绩增长，公司在50-60年代纯收入就增 加了107倍，仅从1957年—1967年公司股票市场价格就增加了5.6倍。投 资回报率高达15%。 随着社会经济的进步、市场环境的变化，惠普公司也在不断变革着自身 的文化体系，约翰·科特认为“改革后形成的新型企业文化，其主流的确 是对市场经营的新环境的合理反馈。在20世纪90年代，惠普的企业宗旨 是设