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项目管理培训讲义 第一部分 总则 加强工程建设项目管理科学化、规范化和制度化，提高项目管理水平，促进项目管理工作科学、有序的进行。 工程项目管理（以下简称项目管理）一般是指运用系统理论和科学技术、制定规范的管理制度和工作方法，对工程建设项目从立项至工程竣工交付使用整个建设过程进行全面管理。 适用范围为新建及改扩建工程、建筑设备安装工程以及房屋装修等各类医院建筑工程。 适用的各类服务模式：项目管理制（代甲方）、项目顾问制（阶段性、特定的项目管理服务）、项目代建制（交钥匙工程）。 主要依据国家相关法律法规文件进行管理。 第二部分 项目管理 一、管理原则 1、 公司承接的项目管理业务应由指定部门统一编制项目编号。项目管理内容应按照与委托方签订的项目管理合同而确定公司各部门的参与阶段和程度，一般应由工程管理部组织实施。 2、 项目管理的内容与程序应体现项目管理的规律，用制度保证项目管理按规定有序进行。 3、 项目管理一般应包含以下工作内容： 工程建设项目前期咨询工作。 项目建议书和可行性研究编制的协调管理。 项目前期工作实施的协调管理（办理各阶段审批及行政主管部门意见征询）。 组织设计、优化及限额设计工作（规划方案、扩初设计、施工图设计）。 咨询、设计、勘察、施工、采购的招标管理工作。 投资、进度、质量控制及安全、合同、信息管理工作。 组织项目验收，交付使用。 项目审计和后评估。 委托合同约定的其他工作。 二、项目管理文件分类： 项目立项文件； 项目审批文件； 勘察设计文件； 项目合同文件； 项目管理文件； 各类招投标文件 项目财务管理文件； 项目管理声像资料文件 三、项目管理目标： 项目进度目标; 项目投资目标; 项目质量目标; 项目安全目标 项目合同目标； 项目信息目标； “双优”目标。 第三部分 工程项目建设各阶段程序图 项目建设各阶段管理程序图的建立有助于理顺管理脉络。 项目全过程管理（交钥匙工程）首先要建立管理程序图，明确各个阶段和各项工作之间的相互关系和时间顺序，相关的工作内容。 第三部分 工程项目建设各阶段程序图 第四部分 项目管理组织体系 依据公司管理理念设计和建立组织体系 第五部分 项目管理各阶段工作流程 项目建议书阶段 项目建议书从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，是把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目管理部应明确及了解项目建设单位的功能需求、总体规划概念和融资方案，协调建设单位向项目建议书编制单位的提资工作，使完成的《项目建议书》符合审批要求；获得批准。 工作流程 C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\韩秋红 * *