工程管理沙盘实验讲述.ppt

目 的:介绍工程资料内容组成 关键词:合同预算、施工预算 时 间:1分钟 详细描述: 1、介绍工程资料里内容组成 2、着重介绍合同预算和施工预算的概念： 其他说明： 合同预算：是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双发达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。 ? 施工预算：是施工企业依据施工定额或企业内部定额编制预算的一种方法，这种方法编制的出的结果也可以叫做施工预算，用以预测未来施工企业为完成一个具体工程所消耗人材机资源消耗量和金额。现实中，一些企业将施工预算稍加调整，即作为项目部的目标责任成本，作为考核项目经营成果的基准，有些项目部也用这方方法来编制计划成本。 * 目 的:介绍合同预算 关键词:合同预算 时 间:1分钟 详细描述: 1、说明合同预算是工程中标时，公司和业主签订的工程造价组成 2、本合同预算采取完全清单模式，每完成一个构件的工序，甲方会拨付25万元，总计600万元 3、甲方报量时，采取0-100%原则，某一个工序100%完成后，才能在当月末报量申请进度款 其他说明： 目 的:介绍施工预算 关键词:施工预算 综合单价 时 间:1分钟 详细描述: 1、公司投标时曾按照企业的历史数据做出一份预算书，算出总造价为563万 2、合同总额是600万，这样算下来还有37万元的利润 其他说明： 目 的:介绍项目启动资金来源 关键词:资金 时 间:1分钟 详细描述: 1、工程初期业主不提供启动资金，项目部只有3种解决资金的渠道 2、分别介绍3种不同的资金渠道区别以及特点 其他说明： 着重介绍公司借款只能工程初期借一次，并且竣工后才能偿还，利率最低，其次银行贷款每个月的月初有一次贷款机会，利率较高，最后高利贷可以随时申请，但是利率最高 目 的:介绍可用资源 关键词:资源 时 间:1分钟 详细描述: 1、整个沙盘课程过程中,有以下可以使用的资源 其他说明： 目 的:介绍其他规则 关键词:临时设施费、现场管理费、风险投入 时 间:1分钟 详细描述: 1、介绍临时设施的概念，强调只有工程初期才有申请建造的机会，过程中如果更改，需要额外付出成本 2、介绍现场管理费，强调现场管理费与劳务对宿舍容量相关，代表现场规模越大，所需要的现场管理费越高 3、介绍风险投入，强调风险的识别与控制以及风险意外事件的相关规则 其他说明： 目 的:讲解如何建立控制基线 关键词:控制基线 时 间:1分钟 详细描述: 1、按照图中所示流程介绍建立控制基线的流程 其他说明： * 目 的:讲解如何建立控制基线 关键词:WBS分解结构 时 间:3分钟 详细描述: 1、把工作细分为更小的部分，称为“分解”。这种分解一直持续到工作包层次。在工作包层次上可对工作的成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度会随着项目的规模和复杂程度发生变化。 2、以可交付成果为导向的工作分解结构（WBS），能确定完成项目目标（产出可交付成果）的所有必要工作。一个以可交付成果为导向的WBS表明了项目的范围，它关系到客户打算要“什么”，例如，部件，服务，功能 。 3、一个大型复杂项目的项目经理不得不认识到，他们不可能解决项目的所有细节，然而有人必须得这么做；所以，识别出子项目并把其控制权授予一个能进一步分解它的资源，是很必要的。 4、分解到可挂接某种资源为止 5、最底层被称为工作包，工作包上一层称为控制帐户 6、控制账户是一个控制点，在这儿范围、预算、实际成本和进度计划综合被体现，也是在这儿将出现绩效测量。每个控制账户可能有一个或多个工作包，但每个工作包只能和一个控制账户相关联。 其他说明： * Management Concepts, Inc. * 目 的:讲解如何建立控制基线 关键词:工作包SMART 时 间:3分钟 详细描述: 1、描述对分派的资源来说工作包是如何变成子项目的，而且项目经理应要求进一步分解每个工作包，这使得工作包SMART （精干） 。 2、强调WBS分解结构不但适用于工程项目，它适用于所有项目，包括日常生活当中的一个聚会，一次旅行等等 3、讲解SMART的好处，有助于衡量项目中所完成的工作 其他说明： 目 的:讲解如何建立控制基线 关键词:进度计划 时 间:1分钟 详细描述: 1、讲解WBS工作分解结构建立好的基础上，事实上是明确了工程项目的工作范围 2、然后确定进度的制约工作，即可以按一种假设条件排进度计划，然后找到其中的关键路径，在这里老师可以讲解关键路径的概念及作用