- 9
- 0
- 约4.7千字
- 约 8页
- 2016-12-02 发布于贵州
- 举报
一份企业合并的可行性报告:
携程+去哪儿=?
作者: HYPERLINK /vanmetale 范晓东?2014-04-24
1、携程与去哪儿在机票、酒店等领域业务重叠,机票方面合并带来的促进很少,酒店业务或可迎来更好发展机会;
2、在营收和盈利方面,携程优势明显;在发展速度和移动端布局上,去哪儿表现更好;
3、如按照2:1比例100%换股,新公司股权将会分散,不利于管理层运营和决策。双发关于换股溢价的争执也会影响谈判进展;
4、携程与去哪儿管理团队都有继续掌控公司的意愿,合并后的领导权之争将成为焦点。
序携程、去哪儿合并疑云
随着日益增长的中产阶层消费潜力释放,中国在线旅游行业近年来进入高速发展阶段。
目前中国在线旅游渗透率仅为10%,远低于发达国家。有数据报告称,从2012年到2015年,中国在线旅游市场将实现翻倍增长,达到300亿美元规模。
而作为中国在线旅游行业市值最高的两家公司携程与去哪儿正在酝酿合并。一旦成功,将在该领域建立垄断竞争优势。
有消息称,上述两家公司正在就多种可能交易进行谈判,包括达成战略合作或完全合并。
但随后,携程CEO梁建章与去哪儿CEO庄辰超均在内部表示,在并购谈判中要保持管理层的主导权,二者都没有正面否认合作传闻。
在本期《企鹅智酷》中,我们将探讨处于行业一线位置的这两家公司,在规模和业务上的特点、交集和冲突,并深入解析双方合并交易的客观可行
原创力文档

文档评论(0)