建筑施工企业人文艺术之应用研究.docVIP

建筑施工企业人文艺术之研究 建筑行业作为资金密集型、劳动密集型行业，同时又是许多相关产业的集合，它对企业管理及其项目管理提出了较高的要求，健全企业管理体系，发挥管理中的人文艺术，使企业进入良性循环轨道，将产生巨大经济效益、社会效益。为此工程建设企业从经营理念到企业发展战略最终汇集成企业人文艺术。 建筑企业的管理分成两个层面：1、管理的技术层面 2、管理的艺术层面。在技术层面上分为管理理念、管理体系与运行、合同管理、组织与协调、目标管理、信息管理、风险管理、产业布局与开拓竟取等方面。讲究管理层次、跨度、分工、协作。在艺术层面上讲究管理机制，营造企业文化，充分调动人的积极性。管理上做到政通人和，不仅要先进的管理技术，更重要的是先进性的诞生之源——和谐的企业文化。好的愿望人人都有,口号也常常令人鼓舞,但达成所愿靠一个个步骤。任何步骤都是一种行动，人的行为是靠思想支配的，和谐的企业文化是贯穿整个管理行为系统的红线。这里是红线的四个方面： 1、企业教育激励机制 2、行为科学 3、人的信任与猜忌 4、企业形象 一、企业教育激励机制 企业管理始终是围绕人展开的，管理人是一门艺术，企业管理艺术集合成企业文化。企业文化是企业精神的写照，是企业凝聚力产生工具。它能将人的行为目标统一到企业目标上来。它将发挥人心理因素中极积的一面。如升旗仪式、着装等工作可形成企业规范严肃氛围。实现制度化管理，讲究管理程序，将提升诚信度，克制腐败不法幻想。 企业教育激励机制：企业必须将员工凝聚在自己的周围，形成向心力。企业的成员特别是核心管理人员，不能呈现来去不定的飘渺状态，否则管理失去人的基础。为此企业必须拥有不同职能的核心力量，进行教育、激励，通过各种活动吸引人的思维中心与活动中心，形成员工对企业的依恋心理。 教育激励机制可从人行为的方方面面开展。在人的行为规律基础上形成人文艺术。 二、行为科学 （一）、人的行为法则与协调艺术 人的行为虽具有很大的不定性，但是人的行为是受其需求支配的，这就是行为科学的需求理论。道德（包括亲情、友情）、法治是行为的管理面，自私与欲望是行为的动力面，这就是行为科学的物质面与精神面。 人的行为受需求支配，需求是有不同层次的，不同层次的需求又是不断提高的。在人事管理中要在人的基本需求与精神需求中做好权衡。 基本需求：衣、食、住、行是人的基本需求。基层为衣食而追求的人有强劲的需求动力，高层次人员给予基本需求的满足，是难以支配其行为的。因此员工待遇要进行时时评估，及时调整。由物质到精神不断提高，不断深入。 精神需求：文化误乐是人生理需要。人的精神往往寄托在业余活动中，通过团队文误活动，将人活动中心统一到工作中心上来，这就是企业人文艺术的要领。征服了人心就抓住了人。 人需要一种成就感，即追求事业的成功，要给人成就自我的机会与舞台。 人有自尊与地位的需求，这是人精神需求相对独立而又敏感的一面。管理者必须省慎对待这种需求。 人的行为有现实的一面，也有理性的一面，也有感情的一面。企业文化要推动人感情层面的正面效应。引导员工日常人际关系、工作关系，避免一时冲动形成的行为错误。 协调不同合同主体、不同人员群体的工作实质是协调双方的利益关系，这种利益关系有物质面，也有精神面。物质面的利益关系往往装饰着精神面感情或理性外衣。这种内在与外表关系的平衡，实质也是人着眼长远与近期关系之间的平衡。因此企业管理人员要把握这种微妙人性关系，引导它向极积的方向发展。但是忌讳身陷其中玩弄平衡。这就要求管理者提高素养，秉承正气。 人的精神需求表现在荣誉、地位、成就感等多方面，同时也表现在人情、面子等方面，但是这种精神方面作用在不同情况下反映却往往不一样，一种是积极的，一种是消极的，有的是理性、理智的，有的是情绪化一时冲动的。这就是需求对人行为影响的表现。由此可见管理行为，必须认真对待人的自尊。即使对于人的各种错误行为，都必须在尊人的基础上给予引导解决。处罚对同一思想阵营的人产生促进作用。而思想归宿感不强（认同感不强）的人往往产生对应情绪，导致叛逆行为。因此我们平常的思想工作，就是通过沟通使成员心理跟自已贴近，跟工作目标贴近。 给予人的尊重，其实有一种感化作用，抓住的是人的情感依恋，使其反感情绪无从诞生，或在有其它消极动机时，情面难以挂住。 但是人往往在自己地位基础上。（或者自认为高地位的基础上），无法做到时时尊重别人，哪怕是作为一种并不损害他自己的谦虚。管理者过多地利用自已的威信、地位让人屈从自已，常常在自已与员工之间形成一种界线，将不利于管理协调的开展。 做到尊重别人是一个很有学问的事。它体现人的艺术、沉府与稳重特质，人往往是无意引起别人反感的。虽然某些个人行为没必要顾及别人的怎么看，这是一种主见，独立意识。但是 要有一种方法克服别人的反