油气行业经典壳牌安全文化预案.pptVIP

荷兰壳牌 荷兰皇家/壳牌集团的起源 2017-10-24 1833年-英国人马科斯.萨 缪尔开店出售古董珍玩 及亚洲贝壳和有关贸易 1892年-小马科斯第一 艘油轮作处女航 1897年-壳牌运输贸易有 限公司成立 1890年-荷兰皇家石油 公司成立 1892年-荷兰皇家推出 皇冠牌油品，在新家坡 布公岛建造储油设施 1902年-英国壳牌运输与荷兰皇 家及另一公司合作成立亚细亚火油公司 1907年-荷兰皇家石油公司与英 国壳牌运输公司合并成立荷兰皇家/壳牌集团 2005年-荷兰皇家/壳牌集团正式 合并为一家公司 荷兰皇家壳牌集团，是目前世界第一大石油公司 它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有丰富的经验 壳牌集团简介 全球最大的石油公司之一 全球知名品牌 在超过145个国家有运营 每天服务的客户超过20,000,000 加油站数量超过45,000家 119,000员工 8个研究与开发中心 50家炼油厂 13家基础油生产厂 76 家润滑油和润滑脂生产厂 壳牌安全和质量管理体系 2017-10-24 发展历程 壳牌安全和质量管理体系 2017-10-24 发展历程 1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来。 1987年，壳牌公司发布了环境管理指南（EMG），并于1992年修订再版。 1989年，壳牌公司办法了职业健康管理导则（OHMG）。 1994年7月，壳牌石油公司为勘探开发论坛（EP FORUM）指定的”开发和使用健康、安全、环境管理体系导则“正式出版。 1995年，壳牌石油公司HSE委员会制定的”健康安全和环境体系“经壳牌石油公司领导管理委员会批准正式颁布。 2017-10-24 壳牌集团公司 对HSE的承诺与政策 壳牌HSSE和SP控制框架在2009年的承诺和政策付诸实践 2017-10-24 HSSE SP Control Framewor 壳牌安全和质量管理 1.采用EP-55000勘探与管理安全手册 2.壳牌公司HSE管理的原则 3.壳牌公司的HSE方针 4.壳牌公司HSE培训 5.壳牌公司HSE规划和目标 2017-10-24 采用EP-55000勘探与管理安全手册 EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。 2017-10-24 壳牌公司HSE管理的原则 1)HSE管理的具体保证; 2)HSE管理的政策; 3)HSE是部门经理的责任; 4)有效的HSE培训; 5)能胜任的HSE顾问; 6)通俗易懂的HSE高标准; 7)检测HSE实施情况的技术; 8)HSE标准和实践的检验; 9)现实可行的HSE目标管理; 10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪; 11)有效的HSE激励和交流。 2017-10-24 壳牌公司的HSE方针 壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容： (1)预防发生各种人身伤害; (2)HSE是业务经理的责任; (3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义; (4)建立一个安全和健康的工作营地(基地); (5)保证有效的安全、健康训练; (6)培养HSE的兴趣和热情; (7)对HSE要承担个人责任; (8)对环境要给予应有的重视 壳牌公司HSE培训 HSE培训的主要任务： 1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区; 2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低;急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性; 3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。 4)公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训，这是十分必要的。 2017-10-24 壳牌公司HSE规划和目标 1)提出的HSE规划和目标是合理的、可以达到的和适当的; 2)对于管理部门而言，比较好的目标应该是：实现和保持事故频率、严重程度和费用支出降低的趋势;尽量减少对环境的影响;尽量减少职业病对健康的危害。 3)公司制订安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示，如：HSE会议的内容和次数;检查和审核的频次和次数;编写和审核的工艺规程文件及完成的进度表等。 4)制定的规定要求：为落实HSE规划的具体内容，每个部门都应编写一份书面的时间表;各部门的HSE规划要与壳牌公司的HSE