余梦伦班组成本工程建设交流预案.pptVIP

余梦伦班组成本工程经验 * 一院一部 2012年3月 余梦伦班组与航天产品成本的关系 四 一 前言 余梦伦班组成本工程建设介绍 二 成本工程建设经验总结 三 一、前言 一院一部十一室一组，全称“弹道、制导及精度分析工程组”，主要负责一院运载火箭及液体战略弹道导弹的弹道设计、制导总体设计工作。在几十年的发展历程中，为中国航天做出了卓越的贡献。2008年，一组被中国国防邮电工会和集团公司命名为余梦伦班组，并授予工人先锋号称号，成为我国第一个以院士名字命名的高科技创新型科研类班组；2011年，余梦伦班组由集团公司授予班组建设示范基地。 成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争，很大程度上取决于产品成本的较量。航天企业及航天产品不仅要比质量，同样要比成本。一组在开展“加强基础建设，狠抓人才培养，科学规划管理，坚持全员共建”等一系列班组建设工作的同时，也非常重视成本工程的建设，成本管理体现在一组工作的各个方面。 二、余梦伦班组与航天产品成本的关系 对于航天产品而言，如何管理控制系统成本是一个非常复杂但又十分迫切需要解决的重大问题。全寿命期成本是系统在其全寿命期中研制、生产和使用各阶段所需费用的总和。从各阶段对全寿命期成本的影响上考虑，一个型号越到研制后期，改变它的性能、结构、使用条件等固有因素的可能性就越小，因此全寿命期成本中前期对后期有着很大的决定和制约作用，各阶段对总成本的影响程度不同，而且是不断递减的。 研究表明，在型号的全寿命期成本中，方案论证结束后，总成本的70％基本确定；方案设计结束后，总成本的85％基本确定；而在试样研制结束后，总成本的95％基本确定。因此一个型号的全寿命期成本实际上在飞行试验或者定型生产前就已经基本确定了。 一组作为一院运载火箭和液体战略导弹的弹道设计负责部门，在型号方案论证和方案设计过程中，起着至关重要的作用，因而一组对于我院航天产品的成本工程建设同样肩负着重大责任和使命。 三、余梦伦班组成本工程建设介绍 1.优化设计方案，源头抓成本 2.改善设计手段，高效降成本 3.开展精细管理，过程控成本 4.加强思想教育，人人保成本 1.优化设计方案，源头抓成本 方案合理一分，成本降低一截。 对于一组人而言，拿出最优化的弹道方案，是型号研制工作的必然要求，是对自身事业的不断挑战，同时也是对成本工程的认真实践。一组人深知，弹道设计是一个航天产品的源头设计，只有自己手中的设计过硬，才能从根本上保证产品成本的有效降低。 上世纪70年代初，在将我国液体战略导弹改进成运载火箭的过程中，由于运载能力较低，无法满足工程任务需求。余梦伦院士通过大量的弹道设计和优化，根据长征二号运载火箭的特点，进行最优推力程序的分析，提出小推力弹道方案。提高运载能力约25%，在运载能力上取得突破性的效果，解决了长征二号火箭运载能力不够的关键问题。此方案的提出，为我国节省了一种新型液体发动机的大量研制经费，该项成果获全国科学大会奖。 1.优化设计方案，源头抓成本 冯西平老师是与余梦伦院士同时代的老同志，2000年前后，在我国著名的中科院双星工程中，冯老师进行了大量优化设计，提出了一种上面级发射两种不同轨道的方案，成功避免了研制两种大型固体发动机，为国家节省了大量的研制经费。在飞行结果分析中，冯老师根据遥测数据的蛛丝马迹，发现了火箭飞行中的重大隐患，确保了后续发射的成功。 1.优化设计方案，源头抓成本 一组在CZ-5运载火箭研制过程中担当重要角色。2008年，集团公司要求就正处于方案论证的CZ-5火箭开展换液氧煤油论证，探讨取消一级氢氧发动机的可能性。论证的构型归纳为以下三大类：方案A：芯级全氢氧方案（CZ-5方案）；方案B：芯一级液氧煤油、芯二级氢氧的混合方案；方案C：一二级全液氧煤油方案。论证后的比较结果见下表，可知从研制费用等方面讲，原CZ-5方案都具有较大的成本优势，集团公司最终确定仍维持原CZ-5方案开展后续研制工作。事实表明：一组在方案论证中，始终把降低成本作为重要的论证原则之一。 1.优化设计方案，源头抓成本 2.改善设计手段，高效降成本 在火箭和导弹的设计中，通过数字化设计可以提高工作效率，减少人为差错，保证工作质量，最终节约研制成本。 一组在已经实现的数字化设计的前提下，进一步探索改善设计手段的途径。当前，组内各型号弹道设计与制导设计软件不一致，这样对于软件的传承以及复核复算等工作带来一定的影响。针对这种情况，一组开展了“通用弹道设计软件平台”和“通用制导设计软件平台”的开发工作，通过平台的开发和使用，提高了设计方案、报告编写以及复核校对等工作的准确性和