员工福利模块(修辑中)预案.ppt

员工福利模块 新人在善林的成长之路 职业规划及晋升方向 员工岗位薪酬标准 注： 1. 直销团队岗位薪资分为三部分：a. 基本工资; b. 绩效工资; c. 业务提成 2.转正标准：考核期内完成对应职级的季度绩效考核指标次月即可转正。 3.员工转正后，自然季度累计绩效业绩达成量完成对应职级季度绩效业绩指标，次月晋升为对应职级。 出借模式及对应折算系数 注： 1. 进款业绩（K）：签单金额 2. 绩效业绩（ X）=进款业绩 (K)* 折算系数 员工P2P批提成标准 注： 1.P2P产品提成工资：按照当月绩效总量对应的“提成标准”统一提取 员工级拜访量考核标准 注： 1.每月 20 日（含 20 日）前入职，当月不计入考核，下月计入考核，进入考核期； 2.每 月 20 日后入职，当月及下月不计考核，下下月计入考核，进入考核期； 各级员工岗位当月业绩考核 注：1. 当月任务完成率 =当月个人累计绩效业绩总量 /当月绩效业绩指标 员工岗位转正标准 1、试用期、考核期限：试用期为6个月，考核期为3个月； 2、每月 20 日（含 20 日）前入职，当月不计入考核，下月计入考核，进入考核期； 3、每 月 20 日后入职，当月及下月不计考核，下下月计入考核，进入考核期； 4、考核期内完成对应职级的季度绩效考核指标及以上，次月即可转正。 员工晋升管理标准 注： 1、晋升后，初、高级团队经理组建期（试用期）为三个月，组建期结束后进入季度考核期 2、组建期（试用期）不合格、考核期绩效业绩考核不合格，均将降职为升职前原职级岗位 员工岗降级、辞退标准 1、晋升、降级：转正后，自然季度累计业绩达成总量，完成对应层级绩效业绩指标，将降级至对应层级。 激励制度 年终奖 注： 1.全年任务完成率=全年个人累计绩效业绩总量/全年绩效业绩指标。 2.年终奖只包含基本工资 公司业务行政模块 签约流程 合同概要 * 全年任务完成率（Y） 年终奖比例 Y≥100% 全年15薪 100%＞Y≥80% 全年14薪 80%＞Y≥60% 全年13薪 60%＞Y 无 1、制定理财方案 2、开户，签订开户申请书 3、签订咨询服务协议，根据客户理财金额，申请债权 4、债权匹配完毕，客户资金划扣或汇款，当日起息 5、享受善林金融提供的后续增值服务 *