员工职业生涯管理预案.ppt

1.5 职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤 1.5.1 确定志向和选择职业 一个人要取得职业生涯的成功，首先必须要有一个明确的目标。在职业生涯的早期，需要考虑两个最基本的问题，一是自己的志向与所要从事的工作之间的关系。二是如何建立自己的竞争优势或不可替代性，这两方面都是建立个人权利影响和资源优势的重要基础。其中：性格特征及爱好、职业动机取向、发 展空间、薪酬待遇、社会 资源等都是要重点考虑的因 素。 1.5 职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤 1.5.2 自我评价 进行自我评价时，一定要结合具体的环境以及所在组织的具体情况和要求进行，这样才不至于脱离实际，并能够有针对性的培养和加强自己的竞争优势。 1.5.3 组织评价 组织评价反映的是组织对其成员的要求，个人的知识、能力和技能只有为组织所需要时，这种评价才有意义。 1.5 职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤 1.2 职业生涯路径选择 即时案例 杰克.韦尔奇的成长经历和职业生涯 杰克·韦尔奇1935年11月19日出生美国马萨诸塞州，由于在GE的出色工作，获得了“全球薪水最高的首席执行官”和“全球第一CEO”的评价。他在GE工作20年，使GE的市场价值达到45亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提高到第二位。 在杰克·韦尔奇的自传中，他对自己做了如下的评价：我是一个爱尔兰裔列车员的独生子，不是最聪明的学生；粗俗，大嗓门，性格外向和急躁，容易激动；口音重，言辞笨拙不清；在政策方面没有任何经验；出了GE公司，没有人认识自己；最喜欢分析、数学和做家庭作业。而且喜欢人胜过喜欢书、喜欢运动胜过喜欢科技发展。 杰克.韦尔奇对自己的定位也非常明确，在1960年博士毕业后，就已经可以肯定什么是自己最喜欢，什么是自己想做的，什么东西是自己不擅长的。虽然专业技术还可以，但无论如何都不是最出色的科学家。因此一份既涉及技术、又涉及商业的工作是最适合的。 对在GE工作的评价：杰克.韦尔奇认为，在GE的工作是一份15%与人相关、25%与其它因素相关的工作。他总是相信最直接、最简单的办法，不喜欢坐在那里听预先准备好的演讲，也不喜欢读报告，喜欢面对面的交谈，喜欢“积极的冲突”。 同事及企业界领袖的评价（组织评价）：出言不逊，举止与众不同，像一颗时刻准备去补一个大窟窿的螺丝钉；疯狂野蛮的人；中子弹杰克、数一树二杰克、服务杰克、全球化杰克、六西格玛杰克、电子商务杰克、老不死杰克；杰出的商业魔术师、管理界的“老虎”伍兹、美国国粹。时任董事长雷吉·琼斯的评价：有改变GE的智慧和激情。 资料来源：摘编自《杰克·韦尔奇自传》，中信出版社，2001年10月。 1.5 职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤 1.5.4 职业生涯路径选择及目标设定 考虑个人目标与组织目标的适应性，以及组织是否有足够的位置和是否能够提供相应的资源支持。 在进行职业路径选择后，还需要进行目标的设定。设定目标时要注意两个问题，一是目标的高低，二是目标的长短。 1.5.5 制定行动规划及时间表 1.5.6 评估与回馈 职业生涯管理的现代问题 1、工作与家庭冲突 职业生涯管理现代问题 2、工作压力 职业生涯管理 你的青春你做主么？ 我们该怎样选择规划自己的职业生涯？ 现在能为将来的职业生涯做点什么？ 职业生涯路径选择 职业生涯管理的理论与方法 本节内容 影响职业生涯变化的主要因素 职业生涯的阶段划分 职业生涯管理与开发规划系统 的设计和实施步骤 1 2 3 4 5 1.1. 职业生涯的基本概念 1. 职业生涯 所谓职业生涯（career），主要是指一个人在一生中所经历的与工作、生活、学习有关的过程、经历和经验。 。 1、与工作有关因素： 不同的工作岗位、 不同的管理职位的过程、经历和经验 比如在组织中岗位的变换 职务的升迁或工作内容的变化 2、生活方面的因素 社会经济发展、物质水平提高 个人阅历和经历 所带来的需求层次方面的变化对职业发展规划的影响。 这些因素往往影响和改变你的职业选择。 3、学习方面的因素 个人的学习动机和愿望在很大程度上影响甚至左右着职业生涯的选择。 在对MBA学员跟踪调查发现