月王琨房企组织提升演示文稿预案.ppt

1、每个专业梳理问题、要点、工具、案例； 2、按照各个阶段提炼成果、流程、责任、案例； 3、以过往和未来自己真实项目来对应分析； 4、抓好项目的后评估与资料沉淀； 5、大家参与互动沟通提升； 6、有项目沉淀的组织体系，落实责任； 7、把沉淀和资料列入考核中； 8、通过中高层新人、供应商、专业pk优化、完善体系； 9、参考类似团队的项目管理体系模板来构建； 10、通过各个层面的流程解读和案例分享来贯彻。 战略落地的专业计划支撑 1、公司管控行动计划 2、项目拓展行动计划 3、运营管理行动计划 4、产品研发行动计划 5、营销客服行动计划 6、人力资源开发行动计划 7、财务管理行动计划 8、企业文化行动计划 房企运营体系 房企针对项目进度管理的标准 1、有层次 2、有基准 3、有责任 4、有标准 5、有协调 6、有考核 某企业去年度工作总结与问题提炼 存在的问题： 1。目标不明晰，计划不周全 --- 执行效果差； 2。协同管理能力弱 --- 执行效率低； 3。职业化和人员能力弱---执行不到位 （目标与计划、项目管理、任务与日程、沟通与谈判能力 ） 成为我们各自领域里的专家、出类拔萃者！ 2014年企业运营提升的路径 1、打造执行力的文化----乐观、意志、责任、主动、沟通、协作 2、运营体系的优化和提升路径 计划管理（PDCA）-- （解决“任务及目标”的问题） 优化并执行业务流程-- （解决“怎么做及能不能”的问题） 绩效管理及激励-- （解决“愿不愿”的问题） 自我审计-- （解决执行力提升的内在机制） 2014年度运营提升的目标和工作重点 2014年度工作重点：抓发展 ，盯运营、补基础 - 提升各部门负责人的经营与管理的执行能力，形成富有执行力的管理团队 - 提升供应团队的职业素质、能力和知识，开发和保持高效、低成本的供应商关系 - 完善产品线规划和产品开发管理体系，提升设计效率 - 健全成本与费用的管理，建立公司预算体系 - 构建公司知识管理体系，全面提升员工的职业素质、专业管理技能和知识 - 导入项目管理和协同管理信息系统，提升系统化和信息化管理水平，提升运营效率 - 推进薪酬与绩效管理，导入整合型管理体系，健全和完善公司管理体系 - 以目标和任务为导向，以绩效管理为核心，倡导全体员工自我管理 项 目 层 面 公司战略 年度运营目标 计划编制与管理 运营监控与调整 绩效目标 绩效总结 绩效计划 绩效监控) 运营总结、知识管理 房地产企业战略与运营提升的模型 公 司 层 面 房企关键人才的培养与企业大学搭建 第二部分、成长性房企结合项目的组织能力提升 项目总经理 1 运营与人力管理人才 2 工程管理人才 5 6 营销管理人才 6 1 设计管理人才 3 成本管理人才 4 核心培养专业 房企关键人才培养 培养对象 房企关键人才培养模型 正直诚信： 诚实运营，诚实坦诚，言行一致 持续学习： 专业知识与技巧，主动学习，学以致用 驱动结果： 建立高标准工作目标，维持目标聚焦，刚柔并济 敢于担当： 快速响应，主动承担，积极改进 团队打造： 明确发展方向，建立团队，促进目标达成，以身作则 沟通协调： 确定沟通议程和沟通重点，灵活应用沟通方法，确认双方理解，同理心，获取承诺 计划与组织： 确立优先秩序和关键资源，排定项目进程，善用资源，系统思考 资源整合： 确认资源整合需要，创造资源合作机会，建立资源整合圈子，寻求合作共赢 有效决策： 分析信息，确认争议点、问题和机会，评估选择策略，建立和推进执行计划，果断决策承担分享 沟通协调 正直诚信 有效决策 计划与组织能力 外部资源整合 持续学习 驱动结果 敢于承担 项目经理的主要能力 运营思维 知人善任 统筹规划 资源整合 沟通协调 激励感召 狼性 精神 示例 建立能力素质标准 自我 认知 成果 传播 成长 计划 应会 个性 辅导 专项 集训 知 训 行 培养路径 案例 分享 应知 房企核心人才培养模型 房地产管理者学习提升的六个方式 管理者提升 1 工作 教练 2 内部分享 4 专项培训 6 自主选课 5 圈层交流 3 项目任务 张欣 培养长项、问题学习、任务提升、身边对标 1 2 3 4 5 准备期 认知与计划 课程实施 课后辅导 评审汇报期 阶段 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 描述 项目方案确定 认知与计划确定 讲师授课 每季度 辅导跟进 学员成果汇报 明确项目目标 明确各方工作重点 学员互动 课程需求