辛琳项目成本管理第一章介绍.ppt

项目成本管理 辛琳 副教授 工程硕士——项目管理概况： 目前工程硕士覆盖38个工程领域，涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等相关工程领域。上交大机械与动力工程学院工程硕士共7个专业：机械工程、车辆工程、动力工程、核能与核技术工程、工业工程、物流工程、项目管理。在七个专业领域指导教师中，项目管理是指导教师人数最多的，约70人。上交大机械与动力工程学院的项目管理偏向制造业，同济侧重建筑业、复旦侧重经济、法律与信息工程。 林少培教授荣获PMI（中国）项目管理终身成就奖 在9月15-16日于北京国家会议中心召开的PMI（中国）项目管理大会上，上海交通大学林少培教授荣获PMI（中国）项目管理终身成就奖。该奖项由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）颁发，旨在表彰林少培教授长期从事项目管理教育、推动我国项目管理发展取得的突出成绩。这也是PMI在中国颁发的第一个终身成就奖。 发展路径： 项目主管→项目经理→项目总监→CEO。 从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才。 项目管理的知识体系 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目干系人管理 本学期课程体系解读 本学期开设的专业课程有项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、项目融资、项目信息管理、知识产权、现代科技与创新专题讲座、项目管理案例等8门课。这8门课是帮助大家了解和项目有关的成本、风险、筹资、信息、采购、无形资产等方面的管理问题。通过案例课程来实现这些知识的融通。讲座是为大家开阔视野服务的。 任课教师简介 社会活动 什么是项目成本管理？ 项目成本管理的目的：“确保在批准的预算内完成项目” 项目成本管理的过程： 资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量 成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本 成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程 成本控制—控制项目预算的变更 课程内容体系 第一章 项目经济概论 第二章 项目成本管理概论 第三章 资源计划及成本的概算和预算 第四章 项目成本控制和挣得值分析法 第五章 多项目投资成本管理 第一章 项目经济概论 $ 1.1.项目经理的商业理念 $ 1.2.项目的折贴现金流表 $ 1.3. 项目内部收益率和回收期 第二章 项目成本管理概论 $ 2.1. 项目成本管理概论 $ 2.2 成本管理的具体内容 $ 2.3. 项目成本管理和控制 第三章 资源计划及成本的概算和预算 $ 3.1.项目的资源计划 $ 3.2.项目的成本概算 $ 3.3.项目成本的预算 第四章 项目成本控制和挣得值分析法 $ 4.1项目成本控制 $ 4.2.挣得值分析法（EVM） 第五章 多项目投资成本管理 $ 5.1.多项目资金优化配置模型的建立 $ 5.2.建立问题的数学模型 $ 5.3.数学模型的计算实现 $ 5.4.案例分析：多项目投资成本优化案例 第一章 项目经济概论 1.1.项目经理的商业理念 1.2.项目的折贴现金流表 1.3. 项目投资决策指标 1.1 项目经理的商业理念 1.1.1 项目的目标是什么？ 赚钱！ 用经济管理学的术语来说就是盈利。管理学告诉我们，企业的目标就是盈利；经济学告诉我们，要实现资源的有效配置；会计学告诉我们，收入-费用=利润 项目的目的就是要求在投资安全的前提下达到最大地盈利 1.1.2 如何实现项目目标？ 从投入产出角度看，以较少的投入获得较大的收益。 因此，成本管理就是项目目标实现的基本手段和途径。 1.1.3 项目中有几种重要的动态流？ 项目信息流、项目物质流和项目资金流 上述三种动态流的关系是互为载体，但是，作为会计核算基础的货币计量的资金流，是最能反映项目实际情况的一种动态流。 1.1.4 项目经理要做到什么？ 项目经理需要通过管理项目的信息流，物质流和资金流，按项目的进度计划合理安排资源以实现项目的目标。 1.2 项目的折现现金流量表 1.2.1 什么是折现？ 一个简单的例子： 如果你现在向银行存入100元，年利率为10%，复利计息，则100年后你可以从银行取出多少钱？ 壹佰叁拾柒万捌仟零陆拾壹块贰角 1378061.20元 西方关于时间价值概念的综述： 投资者进行投资就必须推迟消费，对投资者推迟消费的耐心应给予报酬，这种报酬的量应与推迟的时间成正比，因此，单位时间的这种报酬对投资的百分率称为时间价值。即时间价值就是耐心报酬 货币时间价值是货币在周转使用过程中由于时间因素而产生的增值，其实质是再生产过程中的