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第五章 效益、费用比分析 效益、费用比分析 增量益本比分析 效益费用比法（Benefit-Cost Ratio) 工程在计算期内所获得的效益与所支出的费用两者之比。 1、单一方案分析：效益费用比大于1，方案可行 2、互斥方案比较：增量效益费用比法 增量效益费用比大于1则增加费用的方案可行 绝对经济指标 相对经济指标 * 效益费用比法(益本比法)： ①基本思路：将各可比方案经济指标数据分别折算成现值(或等额年金),并求出各方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值),然后计算效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值)的比值,再将其比值与1及相互比较大小, 优选方案。 ②具体方法： 现值效益费用比法：BCR=BPV/CPV 年值效益费用比法：BCR=BAV/CAV * 效益费用比法步骤(要点)： ⅰ.列举方案：全面列举可参比方案(包括零方案)。 ⅱ.计算经济指标：计算各方案的效益、费用指标 (采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。 ⅲ.选择基准年：所有参比方案应选择同一基准年 (确定同一时间基准点)。 ⅳ.绘制流程图：绘制每个方案的现金流程图。 ⅴ.选定折现率：各参比方案应合理选择相同的折 现率(或计算利率)。 ⅵ.计算评比指标：分别计算各方案的BPV与CPV (或BAV与CAV) ，并计算其比值BCR。 ⅶ.优选方案：将各方案的BCR值与1比较，然后 相互比较大小, 优选方案。 例5-1： 某企业计划新建一工厂，预计总投资2亿元，年运行管理费用0.1亿元，年收益其中1-5年，每年0.5亿元，6-15年每年0.9亿元，16-20年每年0.4亿元，使用寿命期20年，折算利率8%，试用总益本比法计算此工厂的益本比。 例5-2 某企业打算引进新设备以改进工艺，两种设备各项技术经济指标如下，假定折算利率为7%，试选购设备？ 购置费用 提高效益收入 残值 使用期限 甲 1100元 300元 0 5年 乙 1000元 400起始每年减少50元 0 5年 例5-3 有两种机器设备可供选购，假定折算利率10%，试做出决策，两种机器各项指标如下表 购置费用 均匀年收益 残值 使用期限 甲 200万元 95万元 50万元 6年 乙 700万元 120万元 150 12年 例5-4 某部门计划兴建电站，以解决不断增长的用电要求，经初步分析，有两个小型水电站可供改建，改建工程的各项指标如下表，假设年折算利率为6%，试用净现值法和益本比法分别选择方案。 改建投资 改建后新增效益 使用期限 甲 4000万元 639万元/年 20年 乙 2000万元 410万元/年 20年 * 增量益本比法： ①基本思路：多方案比较时，方案间效益现值（或年金）不同，费用现值（或年金）也不同，计算增量方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值),然后计算增量方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值)的比值（即增量益本比）,若增量益本比大于1, 则费用现值大的方案优，若增量益本比小于1，则费用现值小店方案优。 ②具体方法： 增量现值效益费用比法： △BCR=△BPV/△CPV 增量年值效益费用比法：△BCR=△BAV/△CAV * 增量益本比分析步骤(要点)： ⅰ.列举方案：全面列举可参比方案(包括零方案)。 ⅱ.计算经济指标：计算各方案的效益、费用指标 (采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。 ⅲ.选择基准年：所有参比方案应选择同一基准年 (确定同一时间基准点)。 ⅳ.绘制流程图：绘制每个方案的现金流程图。 ⅴ.选定折现率：各参比方案应合理选择相同的折 现率(或计算利率)。 ⅵ.计算评比指标：分别计算各方案的△BPV与△CPV (或△BAV与△CAV) ，并计算其比值△BCR。 ⅶ.优选方案：若△BCR大于1, 则费用现值大的方案优，若△BCR小于1，则费用现值小店方案优。 补充 1、互斥型方案指在多方案中只能选择一个，其余方案必须放弃。 2、独立型方案指作为评价对象的各个方案不具相关性，且任一方案的采用与否不影响其他方案是否采用的决策。 3、混合型方案指一组方案中,方案之间有些具有互斥关系,有些具有独立关系. 4、互斥方案选择应包含两部分内容：首先考察各方案自身的经济效果，即采用净现值、净年值或内部收益率法进行绝对效果检验；再采用增量益本比或增量内部收益率法考察方案的相对最优性。 5、独立方案的采用与否，只取决于方案自身的经济性，即只需检验它们是否能够通过净现值、净年值、益本比或内部收益率等绝对效益评价指标。 多互斥方案优选的步骤 1、计算方案的绝对经济效