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项目进度成本的管理工具 挣值管理方法 石家庄铁道大学经济管理学院 顼志芬 联系方式 邮箱：xuzf198@163.com 手机 QQ:767164511 主要内容 挣值管理的发展历程 挣值管理的基本概念、术语与定义 挣值管理系统标准 挣值管理的发展历程 （一）项目挣值管理思想的引入阶段 （二）项目挣值管理的规范化和强制执行阶段 （三）项目挣值管理开放使用阶段 （一）项目挣值管理思想的引入阶段 1957年与杜邦公司合作开发出关键路径管理方法；随后，美国海军部与洛克希德飞机公司（即后来的洛克希德·马丁公司）合作开发出计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称 PERT）。 1962 年美国国防部和航空航天总署联合开发了“带成本的项目计划评审技术“PERT/Cost）” 其中包含了项目挣值管理思想的技术方法，引入“已完成作业量的预算成本”来进行成本与工期的比较。 （二）项目挣值管理的规范化和强制执行阶段 1967年美国国防部在项目“成本/进度控制系统规范”C/SCSC）正式应用挣值管理系统 与 之相配套，美国国防部还在”项目成本/进度控制系统规范报告“中对进行项目详细报告格式做了严格规定 1993 年美国国防部对 C/SCSC 进行了简化。 随后项目挣