美国律师事务所的组织、运营及管理重点.ppt

八、合伙人的晋升、退休和薪酬 晋升合伙人（包括授薪合伙人和股东合伙人）由60%以上合伙人投票表决确定； 合伙人的年度薪酬体系的确定由薪酬委员会产生确定。 薪酬委员会由若干股东合伙人、CEO、两位COO共同组成； 基于客观数据的分析：以工作小时作为数据基础； 主观考量：确定不同的小时费率； 管理责任薪酬——确定小时津贴。 美国律所的组织、运营及管理 3.考虑合伙人薪酬的三原则： 奖励带进客户的人（finding bonus，发现奖金制度，发放三年左右） 公平－合伙人应决定什么是公平的待遇； 薪酬的支付方式应与公司的战略目标及文化相结合。 观察与思考：中国律师事务所的提成分配制度是最有效也是最脆弱的分配方式，这种分配体系说明多数的合伙制律师事务所与律师之间的关系只是金钱关系； 美国律所的组织、运营及管理 观察与思考： 中国律师事务所的提成分配制度是最有效也是最脆弱的分 配方式，这种分配体系说明多数的合伙制律师事务所与律师之间的关系只是金钱关系； 实行绩效考核制度应考虑的因素： （1）市场能力； （2）办案能力； （3）团队协作； （4）总结研发。 美国律所的组织、运营及管理 美国律所的组织、运营及管理 4. 表现不佳的合伙人退出机制 那些成为最低产出者的合伙人很快就会被开除。合伙人常常会规定通过管理委员会的决议或合伙人的投票来开除合