重要必须看的企业全程生涯管理(普及版)说课.ppt

战胜领导危机的战略管理 尽快的学会制定战略； 引进科学的计划制定过程； 按部就班，一切按计划进行； 瓶颈管理是解决领导危机的最好的战略管理工具。 战胜领导危机的财务管理 预测现金流量的基本过程就是制定预计利润表和预计资产负债表，然后构造预计现金流量表。 制定良好的现金流量战略。 大约有一半的破产企业发生在实现最高水平销售额后的一年内。 战胜领导危机的管理开发 有必要将管理工作停下来，对主要的管理技能进行培训； 引进管理开发过程，每月都应有管理开发会议； 企业高层应身体力行，亲自从事管理开发工作。 企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时，组织应有一个基本的预算系统和会计系统。 面向绩效的工作流程控制的建立，将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。 战胜领导危机的控制系统 企业家的主要领导任务，是为员工的工作提供便利条件和提供支持性行为。也不需要为人们之间的相互合作建立正规的体制； 个人发展也不需要经过正规的培训，坚持岗位训练提高他们的技能就可以了。 战胜领导危机的有效领导 企业家可以通过与员工的直接接触来传达他的思想，这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化，并且及时地监察和修正它。 企业家也可以将他们的价值观写成条文，尽管这不是完全需要，但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。 战胜领导危机的企业文化 创业期管理体系参考 《小企业价值战略规划》 《面向战略的组织设计》 《面向战略的价值流管理》 《面向战略的岗位职责设计》 《企业家智本开发与管理》 《小企业现金流量分析与管理》 《小企业绩效管理体系》 附录：企业家的四种管理类型 英雄型 策略家型 干预者型 工匠型 管理水平 管 理 时 间 附录：企业家的四种管理类型 策略家型 干预者型 英雄型 工匠型 在管理上花的时间很少，企业的管理水平很低，企业家本身就是一个高级打工仔。他根本抽不出时间来想法提高服务质量或利润。 附录：企业家的四种管理类型 英雄型 策略家型 干预者型 工匠型 时间都花在管理企业上，他是真正懂得企业所需知识的人，他改善企业运行有能力，但开拓市场很吃力。既没有时间考虑战略，也不能有效地处理管理中的问题。 附录：企业家的四种管理类型 英雄型 策略家型 干预者型 工匠型 他能通过培训或招聘人才来提高管理水平，但他又不放手让属下进行日常管理。花很多时间考虑人家考虑过的问题，尽管他的下属工作干得很出色，他仍无法放手日常的管理工作。 附录：企业家的四种管理类型 英雄型 策略家型 干预者型 工匠型 策略家型是最理想的企业负责人类型。他把管理队伍的水平提高到最高层次，他安排专人从事人事和市场调查工作，他和他的主要经理就可以考虑战略问题了。 企业全程生涯管理研究的启示 企业是阶段性的，转型不可避免的； 管理者必须认清企业所处的阶段，并意识到进行转变的时间到了； 转变是痛苦的，但是必须转变； 转变过程不是一朝一夕能够完成的； 一些管理学术语的词性发生了变化。 企业转型期的转型规则 冷静、别慌。 思考[花足够的时间盘算怎样做好]； 考虑用来转型的的管理技巧； 制定行动计划； 考虑现行行动的控制手段。 企业生涯各阶段的转变步骤 对公司目前发展阶段的企业效率进行评价和审查； □产能是否提升；□库存是否平衡；□费用是否降低。 企业生涯各阶段的转变步骤 制定一个工作流程改善计划； 标准： □增加有效产能；但同时 □减少存货； □降低营运费用。 企业生涯各阶段的转变步骤 通过行动计划或方案来实施这个计划； □这个月做那几件事？ □这周有什么活动？ □今天我干什么？ 企业生涯各阶段的转变步骤 根据绩效严格考评实施的效果。 绩效制订的标准： □责任到人； □标准明确； □考核到位。 企业全程生涯管理是一种哲学 企业全程生涯管理不是一种技术或工具，而是一种哲学。必须在组织内部大力提倡全程生涯的思想观念和哲学，这套方法和技巧才能发挥作用。 改变组织全体成员的思想观念是企业全程生涯管理成功实施的关键。 由创新启动企业的发展 企业家的一场革命性思维，打破了企业的原有运作机制。 企业家坚信他所提供的产品或服务将为企业创造很大的利润区域。 真正的创业是思想的创业，是一位创业者对消费者、市场、产品、组织的完整的看法。 在创业期企业成功的关键 界定客户偏好的能力； 需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求； 偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。 在创业期企业成功的关键 制定满足客户偏好的经营理念 经营理念是企业经营策略的过滤器，能为企业提供一个不断的向消费者提供服务并从