中国石化工程建设基本程序及要求说课.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.5 工程签证不规范 工程结算迟缓，不利于年度投资计划调整 合同纠纷和法律风险 后果 3.5 工程签证不规范 做好招标策划和合同签订工作，尽量避免现场签证发生。 项目部、监理和施工单位工程现场应配备专业的工程造价管理人员，同时指定现场签证签字有效的人员和权限，互为备案。 做好合同交底工作，属合同内容内的工程内容不予签证。 现场签证内容应明确，项目要清楚，数量要准确，附件要齐全，必须附有签证内容的工程造价。 现场签证要及时处理，在施工中做到一次一签，一事一签。 项目部、监理和施工单位相关人员应认真对待现场签证工作，提高责任感。 对于预算造价过高的签证，应向上级部门及时报告，必要时要签订补充合同。 怎么办？ 3.6 竣工验收不及时 工程结算、竣工验收审计不及时。 安全、环保等专项验收不及时。 工程档案验收不及时。 工程竣工验收时间整体滞后。 表现形式 3.6 竣工验收不及时 工程试生产周期过长，未及时组织安全环保等专项验收，行政处罚的风险。 试生产期间发生安全生产事故，责任认定风险。 影响工程转资，影响固定资产管理，影响生产成本核算。 未完成对工程建设阶段成果的最终确认，始终不能划上完美的句号。 后果 3.6 竣工验收不及时 切实重视竣工验收工作。 加强项目后期管理，避免虎头蛇尾，指定专人负责。 注重竣工验收工作与工程前期、施工过程等阶段的衔接，提前策划，创造条件，落实责任。 编排竣工验收工作计划，熟悉各项专项验收的工作要求，加强与公司相关部门的配合，积极推进。 怎么办？ 第四部分 项目经理的职责权限 4.1 项目经理的产生 根据工程建设需要，报请总部工程部审批。 公司法定代表人任命，公司发文。 4.2 项目经理责任制 我国工程项目管理的基本制度。 公司法定代表人授权，管理职责及权限。 承担实现《项目法人责任书》确定的责任。 对项目实施全过程进行全面管理。 确保项目目标全面实现。 4.3 项目经理应具备的素质 ?符合项目管理要求的能力， 善于进行组织协调与沟通。 相应的项目管理经验和业绩。 ?项目管理需要的专业技术、管理、 经济、法律和法规知识。 良好的职业道德和团结协作精神， 遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 身体健康，精力充沛。 4.4 项目经理的职业操守 维护企业利益，维护企业荣誉 爱岗敬业，责任感和使命感 道德水平，专业水准 领导能力，协作精神 办事公道，公平公正 遵纪守法，廉洁自律 吃得起辛苦 耐得起尴尬 受得起委屈 经得起考验 4.5 项目经理的职责权限 贯彻执行工程建设法律法规规章制度，维护公司合法权益。 做好项目“五大控制”，确保项目建设目标实现。 组建精干高效的项目管理机构，抓好日常管理。 做好项目内外部沟通协调，确保项目顺利实施。 指挥决策权。 人事决策权。 财务决策权。 技术决策权。 现场管理决策权。 4.6 项目经理的工作 交工 4.7 项目经理的业务能力 专业背景 技术、经济、管理、法律知识 工程建设管理程序和要求 项目管理技术和方法 PMI 《项目管理知识体系指南》 工程建设类相应专业国家注册执业资格考试 祝各位项目建设 管理 成功顺利！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.3 工程建设法律法规相关内容  1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定 我国工程发承包的两种形式：直接委托和招标方式。 规定必须招标的范围和规模（强制招标制度） （一）工程范围 关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目和公用事业项目； 全部或部分使用国有资金投资的项目；国家融资的项目； 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。 （二）工程规模 符合上述招标范围，达到下列规模标准之一的必须招标： 施工单项合同估算价在二百万元以上的； 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在一百万元以上的； 勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在五十万元以上的； 单项施工合同估算价低于上述标准，但项目总投资额在三千万元以上的。 管道公司所有限上项目，施工、采购、勘察、设计、监理、检测等均应通过招标方式发包。 1.3 工程建设法律法规相关内容  1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定 中国石化关于招标投标活动的相关规定 1 确因种种原因不能招标需要直接委托的，应经过总部招标办批准。 2 主要采取邀请招标的