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第三節　生產與存貨問題 某公司生產大型自動化機械，該公司預測未來五期之市場需求量為 該公司必須研擬生產計劃和存貨政策以因應市場需求。每批之生產準備成本 (Set-up Cost) 為 $2 (百萬) ，而每單位生產成本為 $1(百萬)(如果該期不生產便無生產準備成本)，假設不允許缺貨，每批的最高產能為 5 單位。若公司當期之產量未能在當期內售出，需予以庫存，其存儲成本為每期每單位之存貨成本為 $0.5 (百萬)，設該公司在第一期期初沒有存貨，且在第五期期末也無存貨，此公司應如何編排最佳生產方式，使其總成本最低？ 因生產具有時間連貫性，將五個期間之順序，劃分為五個階段；在各階段之決策變數為每批生產之單位數量，又生產數量與前一期之存貨數量有關，於是建立本問題之遞迴關係方程式前，先說明下列符號與其意義 n：階段，即本例題之期間。 Xn：第 n 期的生產數量，為本例題之決策變數。 In：第 n 期期初之存貨數量，為第 n-1 期末未售出之數 量，其為本例題之狀態。 　(In)：第 n 期期初存貨數量為 In 時之最佳生產數量。 fn(In)：第 n 期期初存貨數量為 In 時，自第 n 期至最後一 期之總成本。 　(In)：為 fn(In) 之最低成本。 Dn：第 n 期內之需求數量。 該公司每批生產總成本為生產準備成本(為固定成本)與生產成本(為變動成本)