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园林工程管理及预决算;课程简介;课时设置与分配;课程包含的主要内容;课程包含的主要内容;工程项目管理总体指导思想;工程项目管理总体指导思想;课程知识要点;;课程知识要点;合同模板; 技术管理包括施工方案的拟定及技术资料的管理。 施工方案即施工组织设计，园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术与经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。 技术资料管理包括技术核定和技术经济签证。 ; 项目管理整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。;; 进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。 园林工程进度计划遵循工