天瑞集团的略薪酬究可行性研究--134538996.docVIP

天瑞集团的战略薪酬研究 摘要 随着科技的飞速发展和来自国外竞争的加剧，员工（人力资源）越来越成为企业成功的关键资源。薪酬体系作为对员工有效激励的主要手段，通过提高生产力和劳动技术水平来增加企业的竞争优势。薪酬体系的构建和管理应该以企业的经营战略为导向，做到激发员工积极工作实现企业目标的同时，提高员工的薪酬满意度，使企业与员工共同发展进步，减少企业的人才流失。然而，我国企业薪酬实践却只重视操作和流程，缺乏战略规划和全面系统的管理。因此，企业战略性薪酬的构建势在必行。本文以天瑞公司为例，进行战略性薪酬与企业战略的匹配分析，对我国企业薪酬体系设计提出了一此建议。 关键词： 战略薪酬；匹配；天瑞集团 Abstract With development of technology and increasing competition from overseas, the staff becomes the enterprise successful essential resources. The salary system takes the principal means which drove effectively to the staff and increases enterprises competitive advantage by enhancing the productive forces and technical level of the work. The salary systems construction and the management should be the guidance to business strategy of the enterprise to stimulate the staff active in work, realize business goal at the same time and enhance staffs salary degree of satisfaction. However, Enterprises in Our country only takes seriously to operate and the flow about salary, lacks of the strategic plan and the comprehensive systems management. Therefore, the enterprise strategic salary is imperative. With tianrui company an example, to give our country enterprise salary system design some proposal. Keywords : Strategic salary Match tianrui Company 结合天瑞集团的战略薪酬研究 一．绪论 一．绪论 3 （一）研究方法 3 （二）研究意义和目的 3 二．战略薪酬研究的理论基础 4 （一）、需要层次理论和ERG理论 4 （二）、双因素理论 4 （三）公平理论 5 （四）期望理论 5 （五）强化理论 6 （六）权变理论 6 三．传统薪酬、战略薪酬的含义及其比较 7 四．天瑞集团战略薪酬设计与公司战略匹配问题研究 8 （一）薪酬制度与企业运营战略匹配 8 （二）薪酬设计要结合企业生命周期 9 （三）薪酬战略与组织结构匹配 12 （四）薪酬战略与工作性质匹配 13 五．对完善我国薪酬体系的启示 14 （一）薪酬体系设计要关注核心员工 14 （二）重视人力资源系统内部匹配的一致性 14 （三）建立个性化薪酬措施来满足不同员工的需要 14 （一）研究方法 本论文采用理论研究与实践运用结合的方法，以公司的薪酬体系为研 随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度越来越与这种战略化的要求不相匹配。由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革，因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策，这种新的薪酬政策就是战略性薪酬。通过对战略性薪酬与企业战略的匹配分析，对我国企业薪酬体系设计提出了一此建议。 二．战略薪酬研究的理论基础 从20世纪30年代至60年代的管理丛林时代开始，学界开始关注对人力资源的激 题研究为导向，以管理环境为依托，以人的需要为基础，侧重对一般人性的分析。战略 薪酬管理理论是企业薪酬问题的研究基础，主要理论如下: （一）、需要层次理论和ERG理论 需要层次理论是由马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要分为五个层次， 级越来越高，当下一级需要在一定程度上得