电力工程建设项目管理模式应用研究.doc

电力工程建设项目管理模式研究 摘 要 改革的不断深入和我国全面加入WTO，加快了我国和国际接轨的进程，不仅在我国的跨国公司和国际电力工程项目越来越多，而且我国企业走出国门的电力工程项目也在增加，这就要求我国的电力工程建设项目管理国际化，这样我们才有更多的机会进入国际市场，才能在日益竞争激烈的国际市场上占有一席之地。当前，电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。国外先进项目管理模式的引进，势必对我国的电力行业带来冲击和影响，因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结合我国工程项目管理的现状，对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究，吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式，最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。 本文在对国际上各种先进工程项目管理模式深入细致分析的基础上，结合我国国情和项目的实际发展状况，针对我国目前在工程项目管理模式的应用中存在的问题和不足，在对工程项目管理模式的选择上，提出了我国电力工程项目管理的新模式——PM模式，并就改进模式的建立进行了设计，对改进模式的实施进行了案例分析。 关键词：项目管理；电力工程项目；管理模式；PM模式 目 录 摘 要 1 Abstract II 目 录 III 第 1 章 绪 论 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 研究方法 2 1.4论文的研究内容 2 1.5预期成果和可能的创新点 2 第2章 国内外研究动态及理论综述 3 2.1 国外研究动态 3 2.2 国内研究动态 4 2.3 电力工程建设项目管理综述 4 2.3.1 相关概念 4 2.3.2 国际工程项目管理的常用模式 5 2.3.3 国际工程项目管理的新模式 8 第3章 我国电力工程项目管理模式分析 12 3.1 我国工程项目管理模式的发展过程 12 3.2 我国电力工程项目管理现状及问题分析 13 3.2.1 我国电力工程项目管理模式现状分析 13 3.2.2 电力工程建设项目管理中存在的主要问题分析 14 第4章 电力工程项目管理模式设计 16 4.1 贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式” 16 4.1.1 滚动开发模式的优势 16 4.1.2 实行滚动开发模式需改进的问题 16 4.2 引入并实现PM模式 17 4.2.1 PM模式的引入 17 4.2.2 PM模式的实施 18 4.2.3 电力工程建设项目实行PM模式的优越性 19 第5章 电力工程建设项目管理模式建立 21 5.1 电力工程建设项目管理模式建立的条件 21 5.2 项目管理企业的组建 21 5.2.1 PM企业的专业建设 22 5.2.2 PM 企业的组建形式 22 5.3 项目管理模式的实施 24 5.4 项目管理企业的发展 25 第6章 电力工程项目管理推行改进模式案例分析 26 6.1输电线路工程概况 26 6.2 项目建设要求 26 6.2.1 全方位、全过程的项目管理要求 26 6.2.2 项目质量安全管理要求 26 6.2.3 项目进度管理的要求 27 6.2.4 项目造价管理的要求 27 6.3 改进模式与现行模式下该项目管理工作的差异对比 27 6.4 该项目实施改进模式的预计效果 28 6.4.1 使工程项目全过程管理更加到位 28 6.4.2 使工程项目质量安全管理更具可操作性 28 6.4.3 使工程项目进度管理更加有效 29 6.4.4 使工程项目造价管理更加科学 30 第7章 结论与展望 31 7.1 结论 31 7.2 展望 31 参考文献 32 致 谢 34 第 1 章 绪 论 1.1 选题背景 随着国民经济的迅猛发展、科技进步和人民生活水平的不断提高，对电力工程建设管理要求也越来越高，国家有关部门早就下达相关文件，明确提出了工程管理体制改革的要求，以使企业成为不断适应市场经济要求的法人实体和市场主体。这是中国特色社会主义的市场经济体制的要求，也是企业自身成长和发展的需要。建设部“关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见”中明确指出：工程总承包和工程项目管理企业是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资收益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后的必然要求。因此，电力工程项目管理模式显得更加重要。 进入二十一世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业和发电集团公司应运而生，符合竞争需要的电力市场已基本形成。至此，