知识型员工管理的启示及应用研究.docVIP

知识型员工管理的启示及研究.txt我很想知道，多少人分开了，还是深爱着。ゝ自己哭自己笑自己看着自己闹。你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权在手，杀尽天下负我狗。 内容摘要 当今处于高速发展的知识经济时代，人力资源管理的对象已经发生变化， 更多的是面对知识型员工、知识型工作、知识工作交流。在新经济上，人力 资源管理的核心在于知识型员工，企业间的竞争，知识的创造，利用与增值， 最终都要靠知识型员工来发展。要对知识型员工进行有效的管理，必须首先 对其所具备的特点有一个全面的了解，为此，本文首先介绍了新经济下的知 识型员工的特点及其需要以及激励模型。同时，世界各国尤其是美国知识型 员工管理出现了为数众多的可圈可点可以借鉴的先例，本文对几个国外知识 管理成功案例进行简单的比较分析。随着全球现代管理理论日趋成熟和深化， 我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、 集约型管理方式转变，在摆脱传统观念来缚、吸引借鉴先进管理思想的过程 中，由于惯性思维的作用和众多方面条件的限制，难免形成误区。本文主要 从传统人事管理中存在的问题，以及由此引发的我国知识型员工流动的特点 和原因以及其影响几个方面介绍我国目前知识型员工管理的现状。最后，本 文论述了国外知识管理成功案例对我国知识型员工管理的启发。 关键词:知识型员工人力资源管理 目录 内容摘要··············································································……i Abstract··············································································……11 弓l言····················································································……1 一、新经济下的知识型员工······················································……2 (一)什么样的员工是知识型员工·············································……2 (二)知识型员工的需要·························································……3 (三)知识型员工的激励模型···················································……4 二、国外知识管理成功案例分析···················································……6 (一)艾科公司中国的知识型员工管理····································……6 (二)微软研究院的人才战略················································……9 (三)美国企业主管的长期激励机制—股票期权计划···············……13三、国外知识管理成功案例的启发·············································……17 (一)我国知识员工管理中存在的问题及影响···························……17 (二)国外成功知识型员工管理成功案例的启示························……28 主要参考文献·····································································……39 致谢····················································································……41⑧硕士学位论文M拐引尼R，S竹扭习S 之l雀旨 J11二刁 随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的 到来，现代企业正面临一种新的竞争环境—不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存，要保持可持续发展，关键是要通过管理找 到知识创造、传播和应用的途径。而知识的产生和应用归根到底离不开高效 率和高素质的员工队伍。也就是说，企业之间的竞争，知识的创造、利用和 增值、资源的合理配置，最终都要靠知识的载体—知识型员工(或者知识工作者K五owledge研/O比er)来实现。因此，知识经济时代企业人力资源管理 的核心对象是知识型员工，知识型员工是科技进步和社会经济发展最重要的 资源和