DCPW培训以东风汽车公司为例.说课.ppt

1 DCPW实践推进的目的和意义 DCPW基本思想 同期生产三大支柱 同期生产活动的五大领域 DCPW的活动流程 1-1 目的  DFL成立后,达成23计划—成为“全球三强”，必须有先进完善的生产制造体系作为支撑， 引领QCD改善活动走向深入持久 QCD改善活动的指针 改善活动的标准化 构成『同期生产系统』的三大支柱 库存管理4原则 ·固定位置 ·保管量 ·先进先出 ·紧急度 3-2-2 加工管理 柔性 整合 人性 3-3-3 现场管理 3-3-3 现场管理 3-3-3 现场管理 5-2 构筑DCPW同期生产的工具——“四个箱子” 制作使３大支柱可实现化的「鸟瞰图」 活动方向的表面化 全体集训 开会讨论 5-1 准备活动的流程 活动成员应将目前须达成的应有状态的确认以及该姿态的信息做到共有化 目标分配　估算 管理要点调查 中期经营计划 应有的状态的讨论 活动计划书的制作 实行计划书的制作 生产系统　评价 目标值设定 课题的表面化 举例 ×厂指标体系 课题一览表 实行计划书 5-2 同期生产构筑活动 在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，换言之，为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。 现状 ●收益力 ●竞争力 将来 ●收益力 ●竞争力 将来目标形态 『同期生产』 (生产系统) 现状形态 (生产系统) 要因系 结果系 现状 将来 中期计划 事业计划 无止境地追求课题的显现化与改革 无止境地追求与客户的同期 四个箱子图示: 生产系统是由生产管理、工程技术和现场管理三大支柱构建起来的。DCPW所指的生产制造，是指这三大支柱以［同期生产］为目标形态，进行不断改善?革新的状态。 　１．收益能力 　　　＊材料费　＊直劳费　＊准间劳费 　　　＊经费　　　＊折旧费 　２．竞争能力 　　　＊Ｑ　　＊Ｄ　＊Ｃ 《结　果－现 状》 　１．收益能力 　　　＊材料费　＊直劳费　＊准间劳费 　　　＊经费　　　＊折旧费 　２．竞争能力 　　　＊Ｑ　　＊Ｄ　＊Ｃ 《结　果－目　标》 　１．生产的构成（基准） 　　　-１ 移动的构成（生产管理） 　　　　　 　　　-２ 加工的构成（工程技术） 　　　-３ 操作步骤的构成（现场管理） 　　　 　２．管理的构成（维户?运用的顺序） 《目标形态的构成》 中计?事计 的方针 具体的 改善 项目 １．生产的构成（基准） 　　 -１ 移动的构成（生产管理） 　　　　　?生产工顺?生产批量?生产指示 　　　 　　?采购批量?包装方式?保管?运输 　　 -２ 加工的构成（工程技术） 　　　　　?厂房?工序设计?设备式样?模具式样 　　　　 　?工装夹具式样?周边器械?平面布局 　　 -３ 操作步骤的构成（现场管理） 　　　　　?工作体制?标准作业书（常规） 　　　 　　?标准作业书（非常规）?作业编成 　　　　 　?異常処理 　２．管理的构成（维护?运用的顺序） 《现状的构成》 功能性管理 同期生产 １．收益能力 　　　1、CPU 2、人均小时产出量 　２．竞争能力 　　　Ｑ：车架总成评价点数、自/后工程不良 　　 T：LEAD TIME SSAR STAR ILU　 Ｃ：DSTR OEE 《结　果－现 状》 　１．收益能力 　　　1、CPU 2、人均小时产出量 　２．竞争能力 　　　Ｑ：车架总成评价点数、前、后工程不良 　　 T：LEAD TIME SSAR STAR ILU　 Ｃ：DSTR OEE 《结　果－目　标》 1、生产管理 生产系统评价点数 每小时产量管理 2、品质管理 全数品质保证评价点数 3、设备管理 TPM评价点数（自主保全、计划保全 等八大支柱） KYT评价点数 4、成本管理 DST管理 费用分摊基准管理 5、作业管理 多能工化培训体制建立 基本技能培训场建立 6、现场管理 现场管理评价点数 方针管理评价点数 《目标形态的构成》 中计?事计 的方针 具体的