宝钛集团战略规划咨询项目0902.pptVIP

《项目管理在技改项目可研报告编制项目中的应用——西安利华水泥制品钢筋混凝土排水管生产线技改项目可研报告编制案例》 — 项目管理技术 《浅谈PMO在制药企业建立的必要性及作用》—合作与经济技术 (5)白礼彪：项目组成员 西北工业大学管理科学与工程博士，现任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司工程管理中心咨询师。主要研究方向：项目投资管理，管理方法和工具等。参与过国家自然基金2项，横向课题5项，不仅具有深厚的专业理论基础，而且具有较为丰富的咨询经验和创新能力。参与的管理咨询项目有： 参与中石油管道分公司管道建设项目管理手册、管道项目验收培训手册 参与中石油管道分公司企业管理标准化、规范化、体系化建设 参与陕西煤业化工股份公司项目管理规划 参与塔里木油田公司项目管理规划 (6)王新峰：项目组成员 现任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司工程管理中心咨询师。主要研究方向：精细管理，信息管理等。参与的管理咨询项目有： 参与酒泉钢铁集团精益六西格玛导入项目 武汉钢铁集团精益六西格玛导入项目 中航工业集团DFSS六西格玛设计绿带项目 中化石油勘探技术有限公司项目管理规划 中国银联集团 海外信息安全管理规划 序号 费用项 金额 1 调研费 2 人工费 3 信息费 4 资料费 5 差旅费 6 办公用品费 7 评审费 8 协作费 9 管理费 10 售后技术咨询服务费 11 不可预见费 12 利润 总计 5.4项目报价 本项目的报价如下表所示。 5.5保证措施 5.51人员保障 为了确保项目的有效实施，采取以下人力资源策略： 1、项目实施团队：由具有丰富管理实战经验和理论素养的管理专家组成。其中：研究生以上学历占80%。主要负责项目的实施，全程参与规划编制项目。 2、专家团队：由国内著名大学教授、博士、硕士及行业专家等组成，负责指导和控制项目质量。根据项目进展的需要由项目经理安排专家团队的组成和具体的工作内容。 3、信息支持团队：由咨询合作方、研究院管理人员组成，负责项目信息的传递、沟通和协调。 5.5.2机制保障 在项目运行过程中，通过合同、报告、技术文件、会议等形式产生大量的信息，良好的沟通以及信息传递机制，是项目成功的基础。 (1)沟通机制：建立项目例会制度，项目经理每周组织召开一次项目例会、报告项目进展情况，信息员负责项目例会的记录、整理、传达和归档。 (2)信息传递：利用即时办公系统，与宝钛研究院相关职能部门、咨询合作方进行异地办公和信息交流和沟通，保持信息的畅通。 (3)资料管理：项目团队设立专职信息管理员，负责项目资料的收集、登记和归档。资料的借阅须经项目执行经理同意，做好登记手续。团队成员未经批准不得在任何场所、向任何人透露（说、写、借出资料）项目信息的任何情况。 5.5.3条件保障 在项目实施过程中，项目团队根据项目任务要求，需要到现场做项目的调研、沟通、评审、交底及实施指导等工作，为了便于项目组工作的顺利开展，需要一个良好的办公条件。 (1)能容纳4 人同时办公的办公场所，包括办公桌、打印机、饮水机以及相应的宽带网络连接及电源等。 (2)项目团队在进行现场工作之前信息员将提供一份工作计划，工作计划包括人员数量、工作时间、主要工作内容等，以便做好准备及安排。 (3)项目团队在现场工作时，需安排专人负责协调工作，项目团队严格遵守项目现场相关的管理。 5.5.4研究院需要的配合工作 (1)不断细化，量化对“规划”的想法、建议和要求。 (2)保证项目组调研工作扎实取得实效。 (3)提供相关的资料、材料和信息。 (4)安排专人负责项目执行阶段代表研究院和项目组的调研联系工作。 (5)其他未尽事项需要在项目执行阶段不断沟通协商，使项目顺利按计划，保质量进行。 5.6质量标准及控制措施 5.6.1质量标准 本项目将采取以下质量标准： (1)符合国家及地方法规； (2)符合行业规范要求； (3)符合集团公司、股份公司的规定要求； (4)符合甲方战略发展需求； (5)符合甲方管理实际； (6)内容包括形成可执行规划报告。 5.6.2控制措施 为了确保项目实施质量，项目团队将采取以下主要措施： （1）加强需求及调研诊断 只有对研究院的运行模式、存在的主要问题、管理特性等有比较深刻的认识，才可以使规划编制具有坚实的基础，这是质量的基础保障。 。 （2）采用重要节点评审制度 为了确保过程质量，在项目的里程碑，将实时的采用以下三类评审：咨询团队内评、客户评审及验收评审。评审种类及简要操作说明详见下表 评审种类 评审目的 评审组织 评审人员 咨询团队内评 把握项目实施的总体思路、对项目初稿进行确认等。 项目团队 1、团队内部成员； 2、团队内部成员＋专家 客户评审 重大节点和思路的评审 项目团队/客户 1、客户 2、客户＋专